规划进度管理<br>（产出一份文档，描述如何规划、编制、管理、执行、控制项目进度）
输入
项目章程—项目管理计划（范围管理计划、<font color="#c41230">开发方法</font>）—事业环境因素—组织过程资产
定义活动<br>（将工作包分解成活动，作为进度管理的基础）
输入
项目管理计划（范围管理计划、范围基准）—事业环境因素—组织过程资产
工具与技术
专家判断—分解—<font color="#c41230">滚动式规划</font>—会议
输出
<font color="#c41230">活动清单</font>—活动属性—<font color="#c41230">里程碑清单</font>—变更请求—项目管理计划更新（<font color="#c41230">进度基准、成本基准</font>）
排列活动顺序<br>（识别活动之间的关系，定义活动之间的逻辑顺序）
输入
项目管理计划（范围管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）—事业环境因素—组织过程资产
工具与技术
<font color="#c41230">紧前关系绘图法—确定和整合依赖关系—提前量和滞后量</font>—项目管理信息系统
输出
项目进度网络图—项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
估算活动持续时间<br>（估算单个活动所需花费的时间量）
输入
项目进度计划（进度管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）—事业环境因素—组织过程资产
工具与技术
专家判断—类比估算—参数估算—三点估算—自下而上估算—数据分析（备选方案分析、储备分析）—决策—会议
输出
持续时间估算—估算依据—项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）
制定进度计划<br>（为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型）
输入
项目管理计划（进度管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册）—协议—事业环境因素—组织过程资产
工具与技术
进度网络分析—关键路径法—资源优化—数据分析（<font color="#c41230">假设情景分析、模拟</font>）—提前量和滞后量—进度压缩—项目管理信息系统—<font color="#c41230">敏捷发布规划</font>
输出
<font color="#c41230">进度基准</font>—项目进度计划—进度数据—项目日历—变更请求—项目管理计划更新（进度管理计划、<font color="#c41230">成本基准</font>）—项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）
控制进度<br>（监督项目状态，更新项目进度，管理项目基准）
输入
项目管理计划（进度管理计划、进度基准、<font color="#c41230">范围基准</font>、<font color="#c41230">绩效测量基准</font>）—项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）—工作绩效数据—组织过程资产
工具与技术
数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、<font color="#c41230">绩效审查</font>、趋势分析、偏差分析、<font color="#c41230">假设情景分析</font>）—关键路径法—项目管理信息系统—资源优化—提前量和滞后量—进度压缩
输出
<font color="#c41230">工作绩效信息</font>—<font color="#c41230">进度预测</font>—变更请求—项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、<font color="#c41230">成本基准</font>、绩效测量基准）—项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）
