PMP ITTO助记

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相关方

ITTO

整合

制定项目章程（编写一份文件，正式立项并授权项目经理动用组织资源）

输入

商业文件（商业论证、效益管理计划）—协议—事业环境因素—组织过程资产

工具与技术

专家判断—数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）—人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）—会议

输出

项目章程—假设日志

制定项目管理计划（整合所有管理计划成一份综合文件用于指导各过程）

项目章程—其他过程的输出—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）—人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）—会议

项目管理计划

指导与管理项目工作（执行预定的工作和已批准的变更）

项目管理计划—项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告）—批准的变更请求—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—项目管理信息系统—会议

可交付成果—工作绩效数据—问题日志—变更请求—项目管理计划更新—项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）—组织过程资产更新

管理项目知识（使用现有知识并形成新知识）

项目管理计划—项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）—可交付成果—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—知识管理—信息管理—人际关系与团队技能（积极倾听、领导力、引导、人际交往、政治意识）

经验教训登记册—项目管理计划更新—组织过程资产更新

监督项目工作（跟踪、报告、审查整体进展以实现确定的绩效目标）

项目管理计划—项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）—工作绩效信息—协议—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）—决策—会议

工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）

实施整体变更控制（审查、批准、管理变更，保证所有变更都有记录）

项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）—项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）—工作绩效报告—变更请求—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—变更控制工具—数据分析（备选方案分析、成本效益分析）—决策（投票、独裁、多标准决策）—会议

批准的变更请求—项目管理计划更新—项目文件更新

结束项目或阶段（结项、验收、存档、释放资源）

项目章程—项目管理计划—项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险等级册、风险报告）—验收的可交付成果—商业文件—协议—采购文档—组织过程资产

专家判断—数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析）—会议

项目文件更新（经验教训登记册）—最终产品、服务或成果的移交—最终报告—组织过程资产更新

范围

规划范围管理（编写一份文件，说明如何定义、确认、控制范围）

项目章程—项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—数据分析（备选方案分析）—会议

范围管理计划—需求管理计划

收集需求（确定、记录并管理相关方的需求和需要）

项目章程—项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、相关方参与计划）—项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册）—商业文件（商业论证）—协议—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）—数据分析（文件分析）—决策（投票、多标准决策）—数据表现（亲和图、思维导图）—人际关系与团队技能（名义小组技术、观察/交谈、引导）—系统交互图—原型法

需求文件—需求跟踪矩阵

定义范围（确认项目的边界和验收标准）

项目章程—项目管理计划（范围）—项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—数据分析（备选方案分析）—决策（多标准决策分析）—人际关系与团队技能（引导）—产品分析

项目范围说明书—项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册）

创建WBS（把范围分解成更小、更易于管理的组件）

项目管理计划（范围管理计划）—项目文件（项目范围说明书、需求文件）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—分解

范围基准—项目文件更新（假设日志、需求文件）

确认范围（正式验收）

项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、范围基准）—项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵）—核实的可交付成果—工作绩效数据

检查—决策（投票）

验收的可交付成果—工作绩效信息—变更请求—项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）

控制范围（监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更）

项目管理计划（范围、需求、变更、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准）—项目文件（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）—工作绩效数据—组织过程资产

数据分析（偏差分析、趋势分析）

工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准）—项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）

进度

规划进度管理（产出一份文档，描述如何规划、编制、管理、执行、控制项目进度）

项目章程—项目管理计划（范围管理计划、开发方法）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断、数据分析、会议

进度管理计划

定义活动（将工作包分解成活动，作为进度管理的基础）

项目管理计划（范围管理计划、范围基准）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—分解—滚动式规划—会议

活动清单—活动属性—里程碑清单—变更请求—项目管理计划更新（进度基准、成本基准）

排列活动顺序（识别活动之间的关系，定义活动之间的逻辑顺序）

项目管理计划（范围管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）—事业环境因素—组织过程资产

紧前关系绘图法—确定和整合依赖关系—提前量和滞后量—项目管理信息系统

项目进度网络图—项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）

估算活动持续时间（估算单个活动所需花费的时间量）

项目进度计划（进度管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）—事业环境因素—组织过程资产

专家判断—类比估算—参数估算—三点估算—自下而上估算—数据分析（备选方案分析、储备分析）—决策—会议

持续时间估算—估算依据—项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）

制定进度计划（为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型）

项目管理计划（进度管理计划、范围基准）—项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册）—协议—事业环境因素—组织过程资产

进度网络分析—关键路径法—资源优化—数据分析（假设情景分析、模拟）—提前量和滞后量—进度压缩—项目管理信息系统—敏捷发布规划

进度基准—项目进度计划—进度数据—项目日历—变更请求—项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）—项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）

控制进度（监督项目状态，更新项目进度，管理项目基准）

项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）—项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）—工作绩效数据—组织过程资产

数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）—关键路径法—项目管理信息系统—资源优化—提前量和滞后量—进度压缩

工作绩效信息—进度预测—变更请求—项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）—项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）

成本

质量