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运营-项目变更管理流程图（简单版）
2021-06-23 10:38:32
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运营-项目变更管理流程图（简单版）
项目管理
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大纲/内容
项目成员评估大致工作量，总工作量为UI、开发、测试所需工作量的汇总；
是
项目经理变更排期，并在PM中记录：变更原因、变更前后时间/工作量
否
需求变更流程
变更申请人：在项目群变更请求，包含变更原因，变更后的排期，变更影响
项目团队成员和变更干系人评估变更是否必须
项目团队成员评估：变更的影响；
发送需求变更邮件
实施变更
项目团队成员评估：变更的影响、所需工作量等等；
调整排期
结束
总工作量是否大于1天
产品经理发送需求变更邮件，并在PRD中记录变更信息
变更完成
提出变更
是否必须
评估变更
变更申请人：在项目群中或口头提出变更请求，包含变更原因、变更后的需求
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