组织发展组 + 新人组
管理
·个人成长方向不清晰·能力评价标准
新员工培训交付体系
招聘
1.日常强化方向与目标2.岗位晋升职级标准 P1 P2 P33.人才阶梯建设：管理/专家 - 骨干 - 新手 4.优(简)化制度与流程5.营造良好团队氛围
1.引入优秀社招人员2.及时淘汰3.选人标准：知识技能 30%能力+价值观+性格特质+动机 70%
·应届与职场新人比例高
·社招离职率·培养周期
重视软技能的培训：创造力、说服 力、协作能力、适应性和时间管理
培养
人
