制造业成本管理
2021-07-01 16:48:42 4 举报AI智能生成
描绘制造业的成本工作环节，从设计、基础数据、核算过程、核算后管理全流程的工作梳理
作者其他创作
大纲/内容
制造业成本管理
成本核算
核算方法的设计
能公允反映企业产品的成本现状
方法的一致性，不能随意变动
基础数据管理
核算的维度（产线或大类、产品系列、产品型号、物料编码）
核算的成本中心（直接作业组织产线、工序、工位、公共组织）
直接作业组织：产线、工序、工位
非直接作业组织：质控、IE、计划、设备等
标准成本
BOM
人力成本
制造费用
过程数据管理
生产数据：工单投产、报废、完工
物料领用数据（BOM物料领用、非BOM物料领用）
人力成本耗用数据（工时、工资）
制造费用（折旧、房租、水电、非作业人员薪酬）
成本计算
取数源头清晰、完整、无误
计算过程效率高、不出错
输出结果准确
成本分析
成本中心费用变化分析
当成本中心人力成本、制造费用变动超过20%
产品成本比较分析
比较标准成本
和标准成本比较偏差超过20%要求分析超差原因进行改善
比较历史成本
当月核算的产品成本偏离历史平均值20%
成本控制
过程控制
领料控制（按照BOM进行领料，超过BOM值要做超差领用申请）
费用控制
人员费用（根据产能进行排班，效率低下需要增加排班量需要申请）
制造费用（根据生产预算进行控制）
事后分析
根据成本分析结论推动成本能改善
成本会议
建立专门的成本管理机构，对成本工作进行系统性规划、推行、评价
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