存货管理环节
2021-08-13 14:39:50 0 举报AI智能生成
存货
作者其他创作
大纲/内容
特殊管理
贵重物料
哪些是贵重物料？<br>
使用权限控制，经手的环节越少越好
从入库到领用每个环节没有内控风险（不存在人为干预）<br>
进入公司后一直处于监控范围？
耗用标准及耗用分析机制
定制品
哪些是定制品？
是否签订专用合同或订单？
是否收取预付款？
生产备料规则是什么，怎么预防呆滞？
市场关于订单信息的确认频次，内部信息传递机制是否健全？<br>
生产完成后多久要提货，超期如何处理？
超过多久算呆滞，呆滞的索赔、物料处理流程是否清晰？<br>
呆滞存货
什么情况定义为呆滞的存货？
呆滞存货的管理机制是什么？
谁负有呆滞存货的处理责任？
呆滞品的处理应对策略
退还供应商
转移其他产线、事业部、集团内分子公司使用
转卖竞争对手
废品处理
最终无法清理的呆滞品处理流程
基础资料
物料的分类<br>
产成品
产品线
产品型号
半成品<br>
产品线
产品型号
原材料
实验物料
生产物料
物料编码
编码的维护规则
编码的维护流程
编码失效流程<br>
仓库
仓库建立的规则<br>
仓库建立的流程
仓库关闭
产生
原材料
采购入库
采购需求的管理
供应商送样
受托加工
存放
物流仓库的存放
生产现场仓库的存放
使用
生产耗用<br>
BOM耗用
超差领用控制
非BOM物料耗用
研发领用
预算管理
日常办公领用
预算管理
盘点
仓库日常自盘
监管部门抽盘
盘点差异处理流程
报废
报废条件
报废流程
实物处理
0 条评论
下一页
