技术团队管理者的第一堂课-笔记

技术团队管理者的第一堂课

要解决团队实际问题，首先需要发现问题，再深挖问题的根源，并从根本上解决问题。

任务分派、人才管理、横向协作、向上汇报、绩效考核、文化塑造、流程建设、规范建设

团队管理者是一个团队的核心，需要搭班子、定目标、带队伍，建立完善的协作流程体系，塑造开放透明的团队文化，这个过程需要团队管理者懂得借力，有更多人跟随和支持，才有可能成功。具体的工作职责包括任务分派、人才管理、横向协作、向上汇报、绩效考核、文化塑造、流程建设和规范建设

团队管理者

设计规划、代码评审、需求分析、技术分享、技术革新

技术方案的内容包括架构图、用例图、流程图、实现逻辑、库表设计、引用框架

高级工程师

制订计划、进度控制、质量控制。

项目负责人

研发部门中3种角色的管理岗位的具体工作职责

第一章 团队建设

项目介绍：项目背景、项目技术栈、架构设计、服务部署、难点问题、改进方案等。

项目管理：协作方式、进度管理、需求管理、风险管理、代码质量、流程优化等。

项目部分的考察主要是询问求职者在过往项目中用到的技术栈并结合具体业务介绍技术解决的问题，以及项目开发中的协作事项等。

自驱力：自驱力是软素质的核心，考察这项能力的方法是了解过往做事的动力来源，有哪些坚持的习惯等。

你是如何保持对工作的激情的？你是如何学习新技术的？你对工作中的哪些事情最有兴趣？你坚持最长的一个习惯是什么？对于你自己认为最成功的一段工作经历，你在其中做了什么？你如何对头衔、薪水、工作环境、领导、工作内容这几项的优先级进行排序？

兴趣度：兴趣度是决定对技术能钻研多深的关键，考察这项能力的方法是了解求职者对新技术的关注和热爱，参与过哪些开源社区等。

项目中你遇到的最大难题是什么？你坚持了多久才解决的？当你遇到的难题超出你的能力之外，且时间紧迫，你怎么办？当周边没有人看好你坚持的事情时，你怎么办？请你介绍一个压力最大的项目，过程是怎样的？你在其中做了什么工作？请你介绍一个被领导误解，你却坚持做完并完成得很出色的项目。如果你中途放弃一件事情，会有哪些原因？工作中哪些事情的失败会让你无法忍受？

责任心：责任心决定参与项目的交付质量，考察这项能力的方法是了解求职者在项目中是否愿意主动承担责任，是否在意责任边界之外的事情等

稳定性：稳定性决定求职者能和团队一起走多远，关系到技术团队管理者是否值得对他进行培养，考察这项能力的方法是了解跳槽频率、职位变化等。

勤奋度：勤奋度关系到求职者入职后的成长速度，考察这项能力的方法是了解过往工作饱和度、责任和技术成长速度。

通力：沟通力决定求职者与团队的配合度和协作效率，考察这项能力的方法是了解面试过程中求职者对问题的表述逻辑和条理。

灵活度：灵活度体现求职者的聪明和精明程度，考察这项能力的方法是在面试中测试智力题。

技术人员的软素质能力包括自驱力、兴趣度、责任心、稳定性、勤奋度、沟通力、灵活度等

面试

行为面试法基于STAR原则进行提问和考察，问题分为4个部分：情景（situation）——项目在什么前提条件下，遇到了什么问题；任务（task）——项目要完成的任务及达到的目标是什么；行为（action）——要确保达到项目目标，采取了哪些行动；结果（result）——最终项目的结果如何，有什么收获。

有效提问

第二章 人才管理

Subtopic

第三章 文化塑造