人力资源岗位划分细则

指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。

广义：

指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

狭义：

定义

在物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等能创造物质财富的众多资源中，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

企业之间的竞争实质上是人才的竞争、智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才、占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发、引进、采用最高、最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高晶质、高附加值的产品。

重要性

根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标及计划，负责组织落实

负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策策和管理制度及本部门工作细则，并组织落实

负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书，拟定定岗定编工作

负责公司绩效考核管理工作，拟定考核制度，实施全员绩效考核组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜

负责公司薪酬管理工作，拟定薪酬管理制度，根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表

负责公司人才招聘管理工作，根据公司职能部门招聘计划，选择适合的招聘渠道，开展招聘活动，及时提供甄选人选，满足各部门用人需求

负责公司培训管理工作，建立健全公司的培训体系，制订培训课程，建设及管理内部培训师队伍，安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制，并对执行情况进行监督

负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，办理职工社会劳动保险相关业务

负责人事、组织、劳资等档案管理，办理公司人员调岗、离职、请假、工伤等手续

负责承办公司领导交办的有关事宜

人力资源部的主要职责

审核并修改《公司组织架构图》，《职位说明书》，《绩效考核管理办法》，《薪资管理办法》，《人事管理制度》等制度

与各部门负责人沟通，制定管理层人员绩效考核方案，报上级审批

审核并修改各部门绩效考核指标

审核各部门每月绩效考核结果

管理层人员绩效面谈

对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见

组织公司绩效考核总结及评估会议

人力资源部经理

部门经理

提供绩效考核所需组织架构图

编织《职位说明书》，规范工作流程，制定相关管理制度，为绩效考核提供规范文件

审核人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资，调整考核标准

负责下属人事专员的绩效考核评估等工作

与绩效主管沟通，协助完成相关绩效考核工作

人力资源规划主管

制定《绩效考核管理办法》，报上级审批

与各部门绩效考核负责人沟通，建立公司各部门绩效考核指标库及考核方案，报上级审批

分析各指标考核情况，提出不合理指标或目标的修改意见

与部门内各职位沟通，协调完成绩效考核的相关工作

负责下属绩效专员的绩效考核评估等工作

协助人力资源部经理完成绩效考核相关工作事项

绩效主管

高级主管

根据招聘中被录用人员的实际情况，与人力资源规划主管沟通，及时修订《职位说明书》

当有员工离职时，与绩效主管沟通，了解不合格人员或离职人员绩效考核评估结果，做好招聘准备工作

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核指标设定情况

招聘主管

根据《职位说明书》，了解新进人员与职位要求差距，制定培训计划，提升新员工技能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培育其工作态度

与绩效主管沟通，开展绩效考核相关知识培训

培训主管

制定《薪资管理办法》，完善公司薪酬标准，报上级领导审批

与绩效主管沟通，按一定比例分职级统一设定绩效工资

统筹分析股权激励，福利与绩效工资分配比例，控制人工成本

根据薪酬结构适时调整基本工资与绩效工资薪酬标准

薪酬主管

把好员工入职与离职关，对于劳动合同，员工须知及相关制度做好告知与签名工作，防范相关风险

对因绩效考核原因离职员工，做好离职面谈，并将面谈信息与绩效主管，招聘主管进行沟通，做好人力储备及绩效改进工作

员工关系主管

主管

根据各部门人力需求，了解所招人员是否与绩效考核工作有关

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核设定情况

招聘专员

对新员工进行培训，帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培养其工作态度

培训专员

统计汇总员工的考核成绩，进行绩效考核成绩的分析工作

收集员工对绩效考核的建议，报上级领导审批

协助绩效主管开展全面绩效考核工作

负责绩效考核中与财务部的接口工作

绩效专员

提报人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资

根据绩效考核成绩，提报评审优秀员工评比办法

人事专员

专员

在绩效考核中，协助人力资源部经理，绩效主管及绩效专员完成相关工作

做好部门会议记录，跟进与绩效考核相关的工作

实习生

文员

岗位划分及工作内容

人力资源