《有效沟通》
2022-01-29 20:52:21
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有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。
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大纲/内容
运用好技巧，让柳暗变花明
态度坚决，问题迎刃而解
储备各类知识，避免对牛弹琴
了解文化背景，做到入乡随俗
沟通是一门技术活
避免沟通渠道被干扰扭曲
灵活应对无处不在的传言
保证沟通渠道畅通
自己只讲出心中所想的80%
别人听到的只是你心中所想的60%
别人听懂的只是你心中所想的40%
别人执行的只是你心中所想的20%
消除沟通漏斗现象，保证信息不失真
第五章 沟通需要好过程
退缩的态度，让人无路可退
侵略的态度，让人更加孤单
积极的态度，让人享受沟通
应以怎样的态度进行沟通
把人拉到角落里讲话
关起门来说话
压低声音说话
说话时现狼顾之态
时刻表现亲密关系
沟通时不搞小动作
第六章 态度是沟通的第一要义
动作，讲话的黄金搭档
表情，心里变化晴雨表
身体距离，关系亲密程度的度量尺
行为语言由哪些要求构成
领域行为
礼貌行为
伪装行为
暗示行为
读懂形形色色的行为语言
第七章 通过行为语言看透对方真实想法
主动报告工作进度，让上司知道
有问必答，而且要清楚全面，让上司放心
努力学习，提升个人水平，让上司轻松
接受批评，同样的错误不犯第三次，让上司省心
不忙的时候主动帮助别人，让上司更高效
毫无怨言地接受任务，让上司“残废”
主动改善自己的业务，让上司进步
第八章 七个技巧，让上司了解你
沟通的基本问题是心态
沟通的基本原理是关心
沟通的基本要求是主动
沟通，要从“心”开始
凡事和员工讲清楚，保证执行到位
让员工参与管理，激励其改善绩效
交流经验与教训，促进员工共同成长
互通有无，实现信息共享
沟通，让企业更高效
第一章 沟通也是生产力
总经理
电脑
开会
广告
不会沟通，搞再多形式都没用
向上沟通没有胆
向下沟通没有心
水平沟通没有肺
不消除三大症结，有效沟通便是空谈
第二章 改善沟通是企业的当务之急
地位的差异让员工不敢跟领导沟通
专业背景的不同容易造成曲解
虚假消息蒙蔽人眼
偏见让人戴上有色眼睛
经验主义害死人
情绪会影响人的判断力
个人之间存在沟通障碍
信息泛滥致使有用信息被无视
时间压力容易让企业总抓大放小
沉闷的组织氛围会阻塞沟通
信息过滤使企业上下不能互通
缺乏反馈使沟通起了反作用
组织内部存在沟通障碍
第三章 沟通为什么这么难
事前要问清楚
事后要负责任
保证沟通到位，避免踢皮球
抓住重点，把话说在刀刃上
善用比喻，让道理浅显易懂
说话既有重点，又有技巧
做一名聆听者
成为倾听高手
会说更要会倾听
第四章 如何克服障碍实现有效沟通
《有效沟通》余世维
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职业：项目管理
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