时间管理-重要紧急四象限法
2021-08-29 21:30:22 0 举报AI智能生成
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四象限法
作者其他创作
大纲/内容
企业追求（可持续发展）
定位客户是谁
客户第一
用户价值
企业追求（money）
商业价值
公司价值观
价值（大、小）
后果（大、小）
先做最坏的打算
往上抛问题
无法判断时
告知相关人员
可以判断
判断标准
重要事情关乎成长、价值观、目标
穷举问题
合并问题
抽出问题维度
问题是什么
规则是什么
目标是什么
what
能力提升
总结出套路
避免reOpen
为什么要解决这个问题
why
对问题定位
分步骤
怎么解决
有没有更好的解决方案
解决问题
PBL(Problem-Based Learning) 基于问题去学习
动作--总结--认知
重要
以deadline为标准
紧急
重要和紧急是完全相互独立的
危机 •压力问题 •deadline截止日期的临近
重要紧急，是需要立即处理和马上面临期限的任务
象限1
预防 •能力改善 •规划•情感建立
重要不紧急，是用于长期战略和发展的任务
象限2
突然的任务 •被迫的中断 •一些电话 •一些会议 •一些看起来紧迫的事项
紧急不重要，不是真的很重要，但人们往往立刻就会去做。
象限3
琐事 •时间浪费 •令人愉快的放松性不增值活动
不紧急不重要，是那些很少产生任何价值的活动。这些活动通常用于从时间压力和重要活动中短暂休息。
象限4
什么是重要紧急四象限法
通过这个四象限表，可以更有规划的处理事情。判断优先权和按等级完成它们
通过这个表，可以始终让自己知道要做什么事情。督促自己不要被干扰打乱节奏
为什么要按照这四个象限划分
英语po-bo拆分完成
tower的po集中化处理
英语新需求的对接和设计
专栏课程学习
个人知识图谱总结和更新
突发的数据查询和报表需求
运动（每天9000步）
周六带娃玩
P0
P1
P2
P3
bug处理
这周任务
英语po-bo拆分完成（架构调整，英语新需求前置）
tower的po集中化处理（架构调整）
英语新需求的对接和设计（新需求的讨论和设计，开发新需求的前置）
bug-P0（后果严重）
象限一
专栏课程学习（持续性、能力改善）
个人知识图谱总结和更新（长期迭代、认知更新）
运动（持续性、身体素质提升）
周六带娃玩（持续性、情感建立）
象限二
bug-P1\\P2\\P3
象限三
看电影（放松）
象限四
象限分配
按照象限的优先级，处理这周任务
计划每个星期的任务，把他们分配在其他四个象限的时间中
如何去做
时间管理-重要紧急四象限法
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