产品经理如何做管理
2021-08-11 09:40:09 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
产品经理管理项目
作者其他创作
大纲/内容
1、如果是老板直接发起，需要充分了解老板的最初想法
2、如果是团队内部发起，则需要团队内充分沟通，达成共识
为什么要立这个项
1、收益的目标，年收入达成多少
2、流量的目标，注册用户达成多少
3、b端的目标，市场占有率达成多少
4、成为某个领域的解决方案
项目的目标
1、评估项目的开发难易程度
2、评估所需要的各类人才，比如产品、设计、前端开发、后端开发、测试人员等等
3、评估用人成本与开发周期
团队组建
1、制定项目的落地时间点（最小可行性方案）
2、为各个部门设定阶段性的进度安排
3、为每个岗位分配详细的任务并评估周期
4、条件允许，制定多个备选计划
计划设定
项目立项
1、充分利用第三方工具管理项目，比如tower
2、经常性与各部门人员交流进度
3、阶段性验收项目
任务跟踪
1、每天例会，五分钟快速交流
2、每周周报、周会，做了什么，即将做什么，需要的帮助
总结汇报
项目执行
1、验收整体功能完整性
2、为下个版本做计划
产品经理验收
1、功能测试、性能测试、回归测试等
2、做好测试用例与bug记录
3、为版本优化做建议
测试验收
项目验收
产品经理如何管理项目
0 条评论
回复 删除
下一页
