新产品开发流程
2021-08-23 13:16:41 1 举报AI智能生成
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新产品开发流程
作者其他创作
大纲/内容
NPD不同阶段使用的不同方法
确定市场、技术、产品
指导性文件
描述市场和技术的机会
具体开发工作计划
项目团队的路轨
法律、法规等特殊要求
产品创新章程
市场机会评估图
交付成果
机会识别
解决机会识别的客户问题
解释了在产品和服务上将有什么变化，以及客户如何从变化中获益
明确产品的好处
产品将采用什么形式，以及完全开发和商业化该新技术的具体技术
最重要说明：对潜在客户的利益描述
市场需求/利益
形式
技术
产品概念要素
产品概念说明
针对领先的概念、或针对新的市场、技术、产品来进一步开发
初步商业论证
头脑风暴和其于问题的思考
追寻内外部的资源
初步市场评估
初步技术评估
活动
概念生成
阶段重点是：确认产品是否符合客户需求
技术可行
满足市场
给客户实实在在的利益
将概念缩小到1-2个，然后测试
书面协议，确切说明到底做什么最后才能完成新产品开发
集成所有新产品开发活动
提供工作结果目标
产品协议
基本概念测试的销售预测
产品最终设计和详细的开发计划
新产品的上市策略
商业论证
主要针对第四、第五阶段
资源计划
编辑活动宣传文案的工具
市场需求分析
概念测试
定义产品定义
估算出销售预测和制造费用
财务分析
VOC的一种
将客户需求和产品设计属性匹配
QFD是产品协议的一个具体实例
质量功能展开QFD
随手记录运营想法的工具
概念评估
目的：开发和规划生产市场上的最终产品
开发和完成产品原型
产品使用测试
运营计划
战略上市计划
解决监管问题和知识产权
验证的产品原型
更新的全面的商业论证
开发
关键活动：新产品、服务或者计划进行商业化的上市并导入市场
市场测试
战略上市管理
全面量产
分销渠道
新产品移交主流业务
导入时间过长
财务不稳定
产品定价过高
市场导入卖到新产品失败
这个项目哪里做的好？
项目哪里出了问题？
做什么下一次能做的更好
上市后审查解决三个问题
上市后审查的好处
PLR-1 新产品或服务上市后在新产品开发团队解散前
PLR-2 产品发布几周或数月后
PLR-3 上市一年后
上市后审查时间
上市后的审查
上市
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