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2022-02-10 10:23:41 10 举报
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作者其他创作
大纲/内容
营销计划邮件发送
大区邮件回复确认
月度工作启动流程V211111
店端
市场销售部审核
5.营销计划邮件确认发件人:店长收件人:市场销售、HR、财务时间:每月4号附件:销售目标到人到车型拆解、市场营销计划、销售提成计划、价格控幅表
门店绩效核对提报
《绩效打分表》《提成测算表》
最终测算核对提成测算准确性邮件群回复确认
开票、毛利核对邮件群回复确认
1.总部月度目标沟通会:与会:鲁军、程尊、鱼杰、常冉时间:29日前
中台备案、价控录入
每月2号
审核内容包括指标准确性、业绩真实性、提成测算公式和数据准确性中台统一汇总各店,邮件发送至HRBP,抄送部门负责人、大区经理
市场销售部备案
总部
2.月度目标邮件发送人:程尊时间:30日前
下发月度目标
1.市场营销方案2.销售目标拆解到人3.提车计划(如需提车)4.价格控幅表(如有变动)5.提成绩效(如有变动)
财务核对财务指标
月度营销计划沟通会
提交薪酬组
说明
大区经理对店长进行打分
员工绩效打分
HR最终审核
总部月度目标沟通会
门店运营由总部FBP打分
4.月度营销计划沟通会与会:Lucas、HR、财务、销售市场、大区、各店长做计划汇报时间:每月3号
后台
店长层评分
门店运营负责测算店长务必进行核对
每月1号
店端月度绩效考评流程 V211111
店端月度营销计划准备
店长/大区/市场预沟通
每月3号
3.月度营销计划微信群内提交提交人:店长时间:2日24点前收件人:日会群
提成测算
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