企业内部研发管理禅道管理流程

关闭需求

新建项目

测试执行

评审工时

验收

开发成员

产品/项目需求

关闭产品

新建用例

新建需求

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客户验收

分解任务

项目变更流程

设计经理

项目经理

检查里程碑任务燃尽图

产品经理

需求管理

测试用例管理

开发执行

PMO项目管理办公室

评审需求

一轮测试

提出bug

项目经理验收

开发经理

产品经理验收

测试经理

开发提测

UI验收

每日例会沟通任务

1、【客户经理】收到新项目，发起项目启动会。输入：项目背景或客户需求文件确定：任命【项目经理】，由【项目经理】统筹项目方案制定和资料的输入输出。输出：项目成员组成、项目需求文件；通知：将相关文件邮件发送相关成员邮箱。2、【方案经理】根据【项目经理】提供的项目相关文件进行方案制作。输入：项目需求文件；输出：项目实施方案；3、【项目经理】确认项目方案。通过邮件发送实施方案给【客户经理】。4、【客户经理】编制项目合同。通过邮件发送项目合同和方案给【外部客户】，并要求客户确认或反馈。5、【外部客户】客户回复确认方案和合同的邮件。6、【客户经理】发送项目启动通知给【项目经理和团队成员】。启动项目。7、【项目经理】组织评审和开发启动工作。8、【测试经理】撰写测试方案。发起测试用例评审。9、【研发经理】研发经理安排开发工作，开发完成后，请测试部门进行测试。10、【测试经理】测试部门测试完成后，请项目经理进行验收；11、【项目经理】项目经理验收后，请客户经理或客户进行试用和反馈。12、【项目经理】客户试用完成后，项目经理发起项目验收会议，项目总结会。

任务管理

道地良品——云效项目管理流程

更新用例

项目总结经验教训组织过程资产记录到项目知识库

设计稿

标记任务状态

1、产品原型，细化产品文档2、评审，提意见，加批注；3、产品完善原型；4、所有会议需要在知识库进行记录，并进行打印签字留存。

评估工时

验收确认

1、【评审客户反馈】项目经理组织，评审客户反馈。进行分类：bug、体验优化及时响应。2、【需求变更】集体评审，认定为属于变更需求，项目经理和客户经理沟通，邮件发起【变更申请】，并协商【变更方案】和可能增加的费用成本。3、【确认变更】客户确认变更申请和方案后，项目经理组织实施变更。

验证用例

项目管理

二轮测试

关闭项目

关闭bug

提示！！！1、项目启动、确认方案、确认进度、确认修改意见、确认变更申请、确认培训、确认项目验收必须通过邮件通过！！！2、如果没有上个环节的确认，贸然开始下个环节，则该环节操作的负责人承担责任。

三轮测试