品牌企划内部
视觉活动
基于项目需求沟通会和正式立项内容，各板块下发Brief，并与供应商充分沟通，并行产出各板块营销方案
项目总结
媒介
用户运营
1-项目经理产出【项目说明书-brief】包含以下内容：第一部分：项目背景、活动概述、主推产品、核心时间节点（预热、爆发、延续期）、营销目标、达成指标（项目KPI）、项目预算（大颗粒）第二部分：产品/服务/商业模式资料 第三部分：传播层级梳理2-基于说明书，项目经理拉通各板块开展项目需求沟通会并答疑，各板块对目标、分工、节奏的理解达成一致
整合营销部-项目营销SOP
项目确认OA正式立项
【PR传播】1-传播规划及分工表2-传播KM、新闻稿件3-高管专访及媒体接待4-PR媒体资源采买及内容产出5-达人直播
【各板块方案落地执行】1-电商及新零售页面更新2-电商及新零售平台直播3-终端市场活动推进4-售后活动推进等
电商/终端/售后等
【媒介】1-户外媒体投放，大屏、高铁、社区等2-互联网平台，抖挑、热搜等3-全国区域媒体投放
Social
1、各板块拉通营销方案、修改优化2、各板块依次向品牌总监汇报、总裁汇报3-基于汇报反馈修改，确认最终执行方案
1-产出项目说明书2-开展项目需求沟通/答疑
品牌企划外部
1-各板块项目复盘（含ROI），形成结案报告2-各板块验收结算，供应商结款
品牌管理
【品牌管理】1-官网上架更新2-品牌联合、IP联合
PR
【管理各板块协同】【核心物料输出】1-管理各板块协同2-活动H5、预热海报3-现场视频需求及跟进4-现场照片需求及筛选5-产品评测等
【用户全流程】1-用户邀约、接待2-UGC素材收集3-APP上架更新
【官方自媒体】1-官方微博、微信等2-朋友圈发布（9宫格、一图读懂等）3-官方平台直播（内容）
项目组
项目筹备
项目执行
【线下活动视觉】1-活动KV设计2-现场物料制作、搭建3-摄影摄像人员4-直播设备搭建及维护5-产品CG、品牌TVC
