常见项目管理流程
2021-10-15 10:05:49 0 举报AI智能生成
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常见项目管理流程【意向阶段到项目结束】
作者其他创作
大纲/内容
双方达成共识，签订合同后
01 文档
02 UI
03 设计
document
因项目需要而定
android
ios
php
web
目录分为
创建项目svn资源库
这时有可能需要UI设计出部分效果图
项目经理做好原型反复与客户交流、修改、确认原型后
UI设计人员、数据库设计人员、测试人员、移动端android/ios开发人员、后端开发人员、web开发人员
选定此项目组参与人员
给相应人员分配svn权限，大家下载项目资料，大致了解项目情况
以上人员全部需要参加
项目经理召开项目启动大会
项目业务需求、功能实现设计
项目经理对大家疑问进行解答
对建议进行讨论，合理的话进行采纳
有疑问、建议的话可以随便提出
参与人员对项目进行了解、理解后
根据原型进行UI页面设计
UI设计
进行数据库设计
数据库设计人员
编辑相关文档
项目经理
根据原型编写测试用例
测试人员
根据项目实际情况，可先搭建部分项目框架
后台、移动端开发人员
大家对项目有统一的认识后
项目经理通过原型讲解项目
重要里程碑关键节点
项目经理做开发规划
3、设计阶段
将效果图、切图文件传到svn相应目录
到svn项目目录clone自己需要的素材
编写页面
android端开发人员
创建数据库
编写后台
添加到json网站上
根据json文档，编写json文件
后端开发人员
移动端与后端联调json
根据时间规定，完成beta1版本，提交测试人员测试
测试人员按测试用例进行测试，没有问题后
ios人员进入开发
如果没完成，没完成的原因是什么
上周工作情况，按没按上周的本周计划完成
交付物是什么
上周总结
制定本周工作计划
本周计划
进行
每周一开项目例会
完成项目一期要求
经过UI设计、测试、移动端开发人员、后端开发人员、项目经理，协同合作
提交各大android应用市场
编写更新内容
提交app store审核
为什么有这样的差异
以后如何避免
如何更加准确的对项目进行预估
实际完成情况与最初计划有什么差异
项目经理进行总结
4、实施阶段
与客户初步接洽，了解客户大体想法
我方资质、能力、业务范围、相关产品画册等介绍
与客户交流，梳理出大概产品思路
1、意向接触阶段
双方达成合作意向后
选定项目经理
业务逻辑
web网站
微信公众平台、小程序等
终端平台建设
后端管理平台
推送、短信、地图等第三方平台接入
涉及平台
根据与客户逐步接洽，梳理出客户需求
需求分析
功能初步探讨
系统流程
服务器建设方案
系统实施方案
项目预算
成功案例
我方资质
根据客户需求，我方提供初步项目的建设规划文档，包含
2、需求阶段
试运行后调优
对项目进行交付使用
安排运营部进行网宣工作
自己产品的话
整理市场、运营部门的内容反馈
根据市场实际反馈情况进行下一期的功能梳理
5、落地阶段
常见项目管理流程
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