产品经理团队管理者的一天（实战）
2021-10-10 19:09:09 0 举报AI智能生成
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产品团队的管理者，除了负责日常的线上问题，需求迭代跟进外 还需要对团队的绩效，团队持续成长进行负责
作者其他创作
大纲/内容
10-20分钟
竞品分析
关键数据查看
10-60分钟
导师制(新人指导）
1小时
业务/需求对接
10-130分钟
需求&问题分析
30min
版本范围和路径确认
1小时（随机）
方案内审
需求预审
30-60分钟（随机）
研发（不定时）
用例评审（不定时）
30-60分钟
其他指导和沟通：会议沟通、上线培训、研发跟进、评审技巧
30-1小时/1个版本
版本评估
1小时/1次迭代
项目复盘
月/季/半年版本复盘
需求与迭代
没办法明确
产品规划
架构设计
规划与架构
专业
10-30分钟（随机）
线上问题跟进
5-15分钟
早例会（项目）
晚例会（团队）
2小时
周例会（团队）
1-2小时
项目例会
业务同步例会（不定时参加）
10-30分钟
线上问题沟通/测试主导（不定时）
全天（随机）
公司管理专项培训会
百天计划跟进、作业
例会
1-2小时（随机）
oneone沟通
新人带入
1-3小时（随机）
面试招聘
梯队建设跟进：历史文档沉淀、老带新
10分钟/1个人
人员档案更新
人员成长计划更新
人员管理
1-2小时（月初、月末）
月度绩效制定和review
月末绩效考评
30-60分钟（月初）
考勤及异常跟进处理
60分钟/1个人
绩效面谈
绩效管理
30-40分钟
项目跟进（进度、风险、优先级）
业务方满意度回收
需求分配与设计排期
项目进度同步与偏差分析
项目管理
团建规划
周优秀员工选拔
月优秀员工选拔
团队运营
不定时
制定各环节标准
定期优化工作流程
工作标准制定
管理
产品团队管理者的一天
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