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项目管理干货

2021-10-10 20:34:40   0  举报

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AI智能生成

项目管理常见问题以及常用解决方式

PDCA

项目管理

常见问题

项目经理

高效工作

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大纲/内容

项目管理问题

项⽬背景不清楚

个⼈视⻆，缺乏整体

事不关⼰，⾼⾼挂起

时间计划不清晰

会议多，⼝头传达，⽆效沟通，浪费时间

管理成本⾼，执⾏⼒差

责任分⼯混乱，决策⼈、推进⼈不明确

项⽬进展慢，理由千千万

不问不说，不会汇报

交叉事项多，易丢，易漏

团队协同，配合能⼒差，个体强，团队差

困扰的外在表现

慌张

如何不慌张？

项目管理

项⽬管理⼀定程度上都是⽂档管理

项⽬经理都是优秀的⽂档管理⾼⼿

做好项⽬管理总共分⼏步？

⽴项管理

业务需求调研

业务需求⽂档

why、who、how

目标是什么

方案是什么

成本是多少

干系人是谁

可⾏性研究

技术可⾏性⽂档

研发知道，技术预研

提交⽴项申请

⽴项申请⽂档

和领导汇报，要⼲⼤事

⽴项评审

⽴项评估⽂档

需求⽂档部分包含了

项⽬拆解和⻛险管理

⾯向阶段的拆解

⾯向结果的拆解

拆解明细

任务序列号

任务描述

负责⼈

时间节点

优先级

变动与调整

执⾏与监控

关键点

制定详细进度计划

定期分析偏差原因

及时调整资源

定期更新计划进度

⽇会、例会、one one沟通

过程跟踪

例⾏项⽬会议

阶段性交付审核

⾥程碑报告

过程管理

项⽬组例会

汇报项⽬进展

识别和监督项⽬⻛险

识别和解决项⽬问题

变更管理

及时记录变更，并评估变更对项⽬的影响，对结果确认

项⽬复盘

PDCA

预期目标<br>

实际结果

偏差分析<br>

原因分析<br>

学到经验

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