如何做好PRD分析

缺乏上游思维

重点诉求不突出

缺少PRD分析与技术设计

存在的问题

平台运营部门

这个需求的业务方是谁？

吸引第三方商家入驻到平台

将第三方商家的线下客户引流至平台，给平台拉新

做这个项目的意义是什么？

为我们带来更多新用户，从而带来更多订单、收益

做完这个项目，能产生多大价值？

明确项目目标与意义

20%的核心需求需要我们花80%的时间去关注

业务方、产品经理、开发人员：三者之间目标重合度越高，那我们能够达成的目标就越准确

理解业务方的真实诉求——要走向业务方

使用较好的prd规范

理解研发的思维

PRD改动必须同步

PRD要完善，避免变成需求讨论会（重要）

PRD业务实现方案要清晰，形成闭环

做好需求分析

持续做对的事情

这个需求我需要关注的重点是什么？

除了实现功能，性能上有什么要求

预估数据的数量级有多少？

类似现成的技术实现能利用吗？

问自己几个问题

领域建模

活动图

表设计

战术设计

设计先行

如何做好PRD分析