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工程造价管理的组织和内容
2022-06-13 15:58:31
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工程造价管理的组织和内容
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大纲/内容
招投标阶段
工程造价管理的组织和内容
设计阶段
阶段
竣工验收阶段
全过程：覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理
工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理
全寿命期：建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等阶段费用
全要素：核心是按照优先性原则，协调和平工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系
施工阶段
造价管理活动
全方位：建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务
策划决策阶段
限额设计、方案比选、概算编制
项目策划、投资评估、项目经济评价、项目融资方案分析
技术与经济相结合
基本原理
主动控制与被动控制相结合
结算与决算
全面总造价管理
以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计
标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制
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