工程造价管理的组织和内容

招投标阶段

工程造价管理的组织和内容

设计阶段

阶段

竣工验收阶段

全过程：覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理

工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理

全寿命期：建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等阶段费用

全要素：核心是按照优先性原则，协调和平工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系

施工阶段

造价管理活动

全方位：建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务

策划决策阶段

限额设计、方案比选、概算编制

项目策划、投资评估、项目经济评价、项目融资方案分析

技术与经济相结合

基本原理

主动控制与被动控制相结合

结算与决算

全面总造价管理

以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计

标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制