限制点（考虑点）
1.一产品需要多种辅料，一辅料适用于多种成品。
2.要不要生产
预测生产的成品不能是滞销品（政策产品）
产品的销量，是否销售完不补货？
3.需要生产多少
目前的产品库存
预警线
不是所有辅料生产一种商品
预警线：此产品支持销售M天的数量。
生产多少：IF(目前的库存<预警线,预警线-目前库存，0）
衍生
不是所有可以生产的产品就要去生产，精益生产：生产哪些获得的超额利润多
所需要的资料
成品物料清单（BOM-Bill of Material）
辅料库存
产品近N天销量<br>
产品目前的库存
实现
第一步：产品生产的<font color="#FF0000"><b>优先级</b></font>以及生产的<font color="#FF0000"><b>预警线</b></font>
资料获取
销售出库：仓储-销售出库-销售出库信息-销售出库明细<br>
时间：前推30天
目前库存：仓储-库存信息-库存明细<br>
10仓库存
清洗加工<br>
第二步：
根据物料清单获得某物料下<b><font color="#FF0000">所有的成品</font></b>以及<b><font color="#FF0000">所需</font></b>要的此辅料的<b><font color="#FF0000">数量</font></b>。
匹配成品编码和此辅料实际的库存量。<br>
根据成品编码获得该成品的<font color="#FF0000"><b>最小生产量</b></font>。（产品名称或清单名称进行透视）
第三步：
匹配生产<font color="#FF0000"><b>优先级</b></font>和<font color="#FF0000"><b>生产上限</b></font><br>
生产上限的意义：不可能无脑生产一种产品，即使此产品优先生产。<br>
根据<font color="#FF0000"><b>生产上限</b></font>和<font color="#FF0000"><b>其它辅料限制下的最小生产量</b></font>确定<font color="#FF0000"><b>应当生产量</b></font>。<br>
<font color="#FF0000"><b>第四步：计算</b></font>
计算实际生产量<br>
辅料初始数量=+IF(A2=A1,J1-H1*E1,VLOOKUP(A2,A:F,6,0))
实际生产量=+IF(J2>=(G2*E2),G2,INT(J2/E2))
辅料余量=J2-H2*E2
第五步：
根据成品编码透视实际生产量中的<font color="#FF0000"><b>最小值</b></font>，即为最终的实际生产量。<br>
最后<br>
表格中涉及到的点，透视表、替换、数值转换、计算（INT/VLOOKUP/LOOKUP/IF）.共计需要透视表格4次。<br>
<font color="#FF0000"><b>注意单位。</b></font>
