OKR目标制定
2021-11-11 17:12:02 144 举报AI智能生成
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OKR（Objectives and Key Results）目标制定是一种帮助组织和个人设定和实现目标的管理方法。它由两部分组成：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是具有挑战性和激励性的，能够引导团队或个人朝着明确的方向前进。而关键结果则是衡量目标实现程度的具体指标，通常是可量化的、有时间限制的。通过设定OKR目标，团队成员可以清晰地了解自己的工作重点和期望成果，从而提高工作效率和团队协作。同时，OKR目标制定也有助于激发员工的创造力和主动性，使他们更加积极地参与工作。总之，OKR目标制定是一种有效的管理工具，能够帮助组织和个人实现更高的业绩。
作者其他创作
大纲/内容
去除固定和僵化的流程，“好主意”加上“卓越的执行”才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
OKR 可以让将很多事情“可视化”，让我们把时间和精力聚焦在最重要的点
如果你不知道目的地在哪，你可能永远无法到达。只有先明确自己的期望和目标（心目中最最重要的那个点），才能有方向的前进。
不安于现状，努力争取更多。只有看到自己的进步，才能放下焦虑，安心前行。但其实什么时候开始都不算晚，只要你愿意开始。
仰望星空又脚踏实地：不墨守成规，不断思考，探索新想法，但也要基于现状，将想法落地并付诸执行。
知识是次要的，执行才是最重要的 ———— 千里之行，始于足下
以创造性的思维去面对问题————坦诚、直接、不带歉意地去面对他人。
是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。———— 我只会成为自己想成为的人。
承诺是可以自我强化的。———— 坚持下去，不断改变和适应
自我感悟
O是Objectives
KR是Key Results
名词解释
想要实现的东西，不要夸大或缩小，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
什么是目标？
检查和监控我们如何达到目标的标准。应该是具体的、有时限的、具有挑战性的且必须是能够实现的，最重要的是可衡量、可验证的。
什么是关键结果？
具体介绍
聚焦————对优先事项的聚焦和承诺（目标一致且精准）
协同————团队工作的协同和联系（加深主人翁意识，促进个人参与和创新，推动自下而上）
追踪————责任追踪（定期检视，适时修改）
延伸————充分延展进而挑战不可能（不断超越之前设定的各种可能，释放创造力和雄心壮志）
核心
OKR是什么？
1.明确企业当前的使命和战略
2.分级设定OKR，部分可继承，部分可拓展
3.目标数量控制在1~3个
4.每个目标设置3~4个可衡量的关键结果
5.目标需要具有一定的挑战性
具体设定
1.目标方向要明确，要让人有动力
2.目标需要具体的deadline，需要有督促性
3.目标的执行主体必须明确
主要原则
进度情况
目标描述
关键结果-1
关键结果-2
关键结果-3
关键结果
指定模板
OKR如何制定？
1.确定目标足够明确
2.准确传达给所有相关人员
3.敢于试错
4.中途不轻易更改目标
5.OKR不等于KPI，不要抱着绩效考核心态
心理建设
1.每周或每月更新OKR的进度
2.关键结果达成后给予自己一定的奖励
3.未达成的目标需要复盘总结以开启新一轮的OKR
把握节奏
1.设定目标不能过多，需要给你的目标设置优先级
2.团队成员需要充分沟通，保证对目标的理解准确无误
3.需要做好具体落实目标的计划，脚踏实地，不能纸上谈兵
4.切记按照优先级来完成目标，重心明确
5.尽量不放弃你的目标
注意事项
OKR如何执行？
OKR工作与生活
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