老喻的人生算法
2021-11-02 22:09:29 1 举报AI智能生成
登录查看完整内容
老喻的人生算法的阅读笔记
作者其他创作
大纲/内容
算法不只是数学，也不限于计算机，算法指的就是可复制的、解决问题的 一系列步骤。
什么叫算法？
解决问题、步骤、 量化、可复制
几个关键词
目标是打造成一辆赛车
A计划，针对的是你的内心世界的不确定性
目标是在正确的赛道上获胜
B计划，针对的是外部世界的不确定性
两个模块
当一件事情发生的时候，你首先要从外界去获取信息， 这时你要充满好奇心。
第一环节是感知
你要把各种可能性都罗列出来，评估每种可能性发生 的概率。这时你要能保持灰度，接受各种不同的观点，哪怕是你不喜欢 的。
第二环节是认知
你必须作出黑白分明的选择。即使你没有把握，你也要 发出清晰的指令。
第三环节是决策
你就变成了一个坚定的执行者，就像闯进了瓷器店的 大象，要勇往直前地完成任务。
第四环节是行动
拆解大脑慢动作
发刊词：给你的人生明确算法
乔布斯曾说，做事的人和做梦的人最大的差别就在于，能不能马上开始行 动
法则一，理解使命：你的核心使命就是打造好，你自己这辆车
法则二，理解环境：现实是一片烂泥地，法拉利未必比拖拉机跑的更好
人生不是准备一场完美的晚宴，而是一场试错。我们造车，应该采用敢于 试错的精益创业模式，避免先入为主的火箭发射模式。
法则三，理解行动：你应该一边装配，一边驾驶，别搞火箭发射
法则四，理解反馈：反馈是冠军的早餐
造车四大法则
芒格鼓励大家掌握多种思维模型，很多人认为像集邮那样，只要达到一定 数量就可以很厉害了。这是巨大的误读。
集邮的方式
多元思维模型真正的用法，是用来切割钻石，这个钻石就是你的认知。各 种不同的知识、技能、能力，都是一道打磨你认知钻石的激光，每一道都 为了切割出更完美的切面，让你的整体认知更加光彩夺目。
打磨钻石的方式
学习成长方式
一个人成功的最大秘诀是:找到可大规模复制的、具有连续性的“大概率 事件”作为内核，这样才能像一辆车一样跑起来，进而收获人生的复利。
A计划：自我塑造的九段心法
“闭环”这个词，来自PDCA循环，又叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博 士提出的一个模型。管理学上的闭环，包括四个词:计划、执行、检查、处理。
凡事有交代，件件有着落，事事有回音
靠谱闭环，对于企业家而言，就是要敢于决策，敢于拍板。对于个人而 言，就是敢于行动，敢于试错。
第一种情况是：事情本身难以形成闭环。
第二种情况是:个人或者企业的能力难以形成闭环。
定战略大家都愿意，卷起裤腿下地干活，很多人就不肯了。他心想，这种 脏活累活，怎么可能由我干呢?
第三种情况是:不愿意把手弄脏。
现实生活中最优解很难短时间找 到。
第四种情况是:坚持完美主义。
闭环在生活中稀缺的原因
成长型思维模式的人认为，所有的事情都离不开个人努力，这个世界上充 满了那些帮助我们学习、成长的有趣挑战。
而固定型思维模式的人认为，自己的智力和能力被决定了，不会变化，而 别人的评价就是给自己下结论。所以他们极度在意外界评价，重要的不是 事情本身的乐趣，而是我要获得正面评价。
两种思维模式
德韦克教授和其他团队合作开发了一款“奖励过程”的游戏。学生们每一 步的努力、策略和进步都会受到奖励。而不会像应试教育那样，只奖励结 果，只有高分才算成功。
那怎么才能培养成长型思维的人呢？
初段-闭环：如何对抗完美主义
特点：很快，是自动处理的动作，包含了反射，本能，直觉，冲动
自动驾驶模式
特点：有点慢，需要深思熟虑，需要调用经验，记忆，分析，理性
主动控制模式
大脑运行的两种模式
高手把一件事做好的秘密就是，最 开始交由“主动控制系统”来管理、训 练，达到一定熟练程度，就由“自动驾驶 系统”来接管。
行为学和电 生物学的综合研究告诉我们，先将第一项 任务自动化，你就能够有更多的心智资源 投入到第二项任务中。
那怎么同时完成多项任务呢？
攻略一，把不那么重要的事情交给“自动 驾驶系统”。
攻略二，在使用“自动驾驶系统”后，积 极用“主动控制系统”复盘。
攻略三，在大脑中用“主动控制系统”去 模拟“自动驾驶系统”。
混合两种大脑模式的攻略:
一切脑力活动，最后拼的都是体力；一切 体力活动，当然只是那些看起来以体力为 主的活动，最后拼的都是脑力。
二段-切换：掌控大脑的两种模式
成功者坚信：“我的命运 掌握在我自己的手中
在外界刺激和回应之间，存在着一个空间，我们的回应就存在于这个空间之中， 我们的成长和幸福蕴含在我们的回应中。
你可以想象一下，这就像一个夹心饼干， 外部世界的刺激是上面那层饼干，你的内 部感觉和回应是下面那层，中间还有空出 来一块放夹心的地方。
一是，我们的世界变得越来越自动化了 智能手机和网络让人们变得没那么敏锐 了。
二是，人的专注力带宽是非常有限的。
三是，信息泛滥让人的持续专注力下降， 微软有个调查，2000年人们的持续专注力 还有12秒，2015年只有8秒。
但要想启动中间这个空间，做到主动控制 并不容易，原因有三个:
最好的办法是，像飞行员，大多时候靠飞 机自动驾驶，起飞和降落等关键控制点， 人工介入。
那怎么才能做到主动控制呢？
在感知环节，你像个情报员，获取外部信 息，所以你需要很敏感；
在认知环节，你像个分析师，你需要特别 理性，考虑各种变量，并且给予公平的估 值；
在决策环节，你像个指挥官，你必须根据 分析师的评估计算，作出一个决定，而且 这个决定必然是有取舍的，你需要十分果 断；
在行动环节，你像个战士，需要不畏艰 险，勇往直前，执行任务。
总结为16个字：好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动
这四个节点彼此交棒的那一刻，就是“内控 点”要介入的时候。
“认知飞轮”由感知、认知、决策以及行 动这四个节点构成:
来评判你思考的覆盖范围
思考率，等于主动 思考的次数，占你内控点的数量的比例。
那怎么提升我们思考的敏感性呢?
第一类人，有点懒，他压根没有停下来， 去思考。
你的脑子要给自己设立一个角色，叫“立 项决策者”。
立项决策者是四人接力赛的总教练，他要 指挥“感知、认知、决策、行动"这四个 角色完成接棒和赛跑。
放到我们的生活语境来理解，“立项决策 者”是一个挥舞小皮鞭的狠人，他佳促我 们完成每个角色的任务，还要在每个内控 点顺利交棒。
那怎么避免小聪明呢？
第二类人，是看起来很聪明的人，他们总 是爱自圆其说。
但想做到让这四个人格，在大脑里完美交 棒并不容易。现实生活中经常会有两类人 容易在这件事上犯错误:
巴菲特说自己如果不在一张纸上写下自己 的理由，就绝不交易。这个交易可能是错 的，但自己必须有一个“交易答案”。
写在纸上能有什么用呢？其实，就是建立 了一个节点，人为制造了一个“内控点”，防止爱欺骗自己的大脑过于冲动。
巴菲特内控法
我希望你记住，不管人生多么紧迫，你都 有权利按下自己的暂停键。在那些关键时 刻，你只用说:慢，让我想想看！然后激 活脑袋里的那位“立项决策者”，开始计 算你的答案。
三段-内控：跑好大脑的四人接力赛
不仅一个认知飞轮里有四 个内控点，两个认知飞轮之间也有内控点。这一讲，我们就重点来讲，两个认 知飞轮之间，你需要装上一个重启键。
说起来有点儿像电脑的重启机制，看起来系 统快要崩溃了，按一下重启键又复活了。
专业选手也会犯许多错误，所以你的目标是，关注如何尽可能打好当下这一 个球，而不是懊恼上一个球没打好或者担心分数。
一个人不是靠一次的击球，而是靠整个系统、靠概率来获得胜利的。一个球打 得好坏，一件事情的得失，并不影响全局。
关键在于，一个球打完了，一件事 情结束了，你能够马上复原，重启下一个全新的“自我”。
生活中有一种人，不管遇到什么打击，都可以若无其事地站起来。他们前一天 不管多累，第二天早上都能满血复活。
这个“精神装置”到底是什么呢?
这不只是一种韧性，更是一种当今社会的底层生存能力。
“重启”帮助我们应对不确定性。
为什么重启的能力现在这么重要?
在为未来作决策的时候，我们有一个习惯，总是过分关注过去的损失和代价。
如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。
比如说看电影，付钱后 发现电影不好看，那你当然应该退场，还能省出时间干点儿别的更有意义的事，来降低未来的 机会成本。而硬撑着看，你还要继续受罪，时间也浪费了。
用泰戈尔的一句鸡汤来总结恋旧的问题:如果你因为错过太阳而哭泣，那么 你也将错过星星。
重启的本质，是既懂得坚持，也懂得什么时候应该放弃。
第一，舍不得去掉旧的；
人类不光有“损失厌恶症”，也特别不喜欢不确定性。
但现实中不可能什么都准备得好好的，很多时候其实是“只有东风，万事都 缺”。即使条件不充分，你也要能“扣动行动的扳机”。
第二，无法开始新的。
当我们完成一个认知飞轮，需要重启下一个认知飞轮。在这个控制点上，往往 会有两个挑战:
精神装置其实就是一套大脑免疫系统。它能够帮助你，对付人天生的对过往损 失，和未来不确定性的厌恶。它能够提醒你驶入理性的轨道，摆脱旧的，勇敢地开 始新的，实现重启。
精神装置到底有什么用？
1985年，英特尔公司的内存业务受到日本厂商的巨大冲击。安迪.格鲁夫想 退出内存业务，进军CPU市场。
难题在于，内存业务还挣钱，CPU市场前途不定，说不定也是死路一条。
这时，格鲁夫启动了一个精神装置，他问公司合伙人摩尔:如果我们俩隐退， 新CEO上任，他会怎么办?
摩尔不假思索地回答:他将退出内存业务。
你看，关键时刻，如果没有精神装置，人很难摆脱各种情感纠葛，从而影响正 确决策。
例子1
亚马逊的创始人贝佐斯有一套”精神装置”，叫“Day1”。就是说每天都要像创 业第一天那样运营公司。
拥有“Day1”这种精神装置的创业者，他们讲起公司愿景，介绍起自己的产品 的时候，哪怕重复了一千次，再讲起来，还是像第一次一样，充满了激情。
就像丘吉尔说的，成功就是从失败到失败，也依然不改热情。打个不那么恰当 的比方，就像一只狗，每天见到主人，都跟第一次见初恋般兴奋。这也是一种 天赋。
例子2
怎么练就自己的精神装置?
总结了两个“精神装置”，来帮助你构建自己的“重启系统”。他们分别是两 个角色，你遇到问题的时候，可以把自己代入这两个角色的视角中。
假设有个外星人，突然飞到地球，接管了你的生活，那么他一定会冷静地评估 现实，忽视那些让你纠结的沉没成本，面对问题，提出理性的解决方案。安迪 .格鲁夫用的就是外星人视角，这个视角能帮你解决恋旧的问题。
第一个，“外星人”视角。
阿尔法狗会把所有的事实，当作已知条件，然后像一个解题高手一样，重新配 置资源，积极计算，寻求最佳答案。
第二个，“阿尔法狗”视角。
对于我们每个普通人来说，如何设计自己的“精神装置”呢？
重启其实是向你提出了两点要求:往后看，过往不恋；往前看，不害怕未来的不确定性。
四段-重启：装上重启的精神装置
“五段”的主题是增长，就像一辆车里的 加速系统。生活就像逆水行舟，假如你不 能加速，现实中最好的情况，你也就处于 一种原地打转的状态。
所以，我们要做的是从“掰苞谷模式” 进化到“滚雪球模式”。
对于 个人来说，需要有增长思维。最重要的增 长是什么？当然不是这个月的工资，而是 你的能力和社会网络，以及你未来的赚钱 能力。
怎么理解？打个比方，首先你要有种子， 才有增长的可能。因为没法确认种子一定 能发芽，所以叫“增长假设”。这是第一 阶段。
1.增长假设；
然后呢，我们要开始做“育苗实验”，看 看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设 进行验证。这是第二个阶段“增长验 证”。
2.增长验证；
只有完成了前两个阶段，才可以进行大规 模种植。这是第三个阶段，真正的“大规 模增长”
3.大规模增长。
有效的增长，分为三个阶段：
怎样才能实现增长？
一个误区是一—有内核，没增长。产品 好，服务好，但没法做大。结果，要么维 持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失 了。
还有一个误区是——没内核，乱增长。种 子不对，也没进行育苗实验，就开始大规 模种植。前段时间有家公司叫星空琴行， 地推能力很厉害，迅速开了很多家连锁 店，但是因为商业模式根本行不逼，很快 就倒闭了。
在“增 长思维”上容易陷入两个误区:
对于个人来说也是一样，即使你再有能 力，你没有增长思维，成长就会受到限 制；假如没有基本能力，只谈增长，到头 来也是一场空。
在输得起 的时候快速试错，积极探索，目的是找到 可持续的、可规模化的增长公式，也就是 你的个人算法。
这也是我们初段讲的闭环。在增长这个大要求下，闭环这个动作要先完成最小化的闭环。
这一步我还要提醒你，从笨办法开始，不 怕犯错，代价并不高，你可以勇敢去尝 试。想知道杯子是冷是热，就伸手去摸。
第一步，假设：建立最小化闭环。
首先，你要建立一个反馈回路，获取验证 结果。
特斯拉的CEO马斯克曾经说过：“我认为 有一个反馈回路非常重要，这样你可以不 断去思考做了什么，怎么做得更好。”
我觉得这是最好的一个建议：不断思考如 何做得更好，不断对自己提问题。这个动 作看起来是多加了一个步骤，但它能让你 少走弯路。如果没有这个步骤，你就有可 能原地打转。
第一，获取一 个正向反馈；
单一指标的关链要素，有一个名字， 叫“北极星指标"，它就是你的关键增长 点。不管是公司还是个人，都要致力于找 到自己的“北极星指标”，才有可能有效 实施增长战略，
第二，找到单一指标的关键 要素。
验证，其实是确认两件事：
第二步，验证:找到北极 星指标。
优秀的创业公司，往往采用分阶段发布产 品的策略。
1.在验证技术风险之前先验证客户风险， 产品再好如果推荐给了不合适的人，可 能也无法获得正向的反馈。
2.验证一个商业模式并不需要大量的用 户。
3.控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个 400米比赛，团队更能聚焦
分阶段增长有几个好处:
第三步，执行:设计增长策略。
“增长黑客”的实战三步骤
正如(精益创业》的作者埃里克.莱斯 说：“魔力与天才并非成功创业所必需， 运用可学习和可复制的科学的创业程序才 是最重要的。”
经过假设、验证和执行这三个步骤，你才 能迎来真正的爆发式增长，实现全面的扩 张。
五段-增长：增长黑客的三大步骤
这一 段的命题，就是要找到核心算法，发现你 自己的商业模式的种子。每一个成功的 人，都要经历找到自己内核这一步。
但这是一个漫长而艰难的过程。可惜的 是，很多人一辈子都不能完成这个任务。 当然，这也意味着，如果你找到了自己的 内核，你就已经比大多数人更靠近成功 了。
第一个特征，是简单。但“简单”这 个词可不简单，它要满足三个关键指标: 大概率事件、可复制、大规模。
其次，内核要可复制。
最后，内核还需要有“大规模”的潜质，
第一，要简单，这样才可以大规模复制;
海底捞把服务形成了自己独特的系统。
它既有文化的那一面，例如关爱员工，
它又有商业的那部分，例如好到变态的服 务带来的网红效应，待客能力强
海底捞的内核也符合这两点：第 一，火锅很简单。第二，“服务态度 好”这个点有发展成系统的潜力。今天的 海底捞已经是整个服务行业的学习典范 了。
海底捞
既好玩儿又简单
创造出一个连贯 的、可拓展的玩具世界。这个玩具世界就 是一整个体系，进入了这个体系的玩家， 就不会再去选择其他同类的玩具，而是想 着如何把自己的乐高王国拓展得更大。
乐高
第二，要有构建系统的潜力，这样才能防 止被别人复制。
内核有两个特点:
找到可重复的“简单动作"。 对于绝大多数普通人而言，成功的概率要 远大于方法一，假如找到这一类方法，你 只需重复、坚持，就能取得超乎想象的回 报。
你必须找到那些 可以大规模复制的1英尺高的栏杆，否则一 个个去找，太费劲了。
我们的难题不在于做好一件大事， 而在于找到一堆可重复的小事。
怎样找到自己的内核
你可以选择你在哪，但 你不能进择时代。所以在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。
一、把握时机；
什么叫禀赋呢？就是招天赋，以及你已经拥有的资源。比方说海底捞的张勇，他的禀赋就是“懂服务” 从而才能构建文化系统。
二、依靠禀赋；
形成专业，光有上面这些还不行， 你需要不断完善，不断打磨，进而形成自 己的专业护城河。
三、形成专业。
你需要做到三点:
好的“内核”，要看起来简单。但简单的 背后它要是一个大概宰事件，有大规模复 制和形成系统的潜力。
六段-内核：找到可复制的最小内核
只有当前面的六段都准备好了，七段复利才会 释故出“几何级数增长”的力量。
但我认为传统意义上，真正靠谱的复利也 就两种，要么是资金固定收益的利滚利， 比如储蓄；要么是不动产的持续增值，就 是在正确的区位买房。
那怎么样才能克服复利停止的风险呢？硅 谷著名投资人彼得.蒂尔的观点，特别简 单粗暴：垄断。
不管你觉得自 己内心有多么丰富，你在其他大部分人心 目中，可能就是一个标签。比如，那个特 别能聊天的，那个做PPT的家伙，那个搞 投资的，那个卖房子的等等。
其实，这个标签就是你独一无二的价值， 意味着你占据住了一个赛道。别人有相关的需求，也许第一个想起来的就是你。
所以说，你在一个公司里面地位是否牢 靠，不取决于你有多厉害，或者是有多么 勤奋，而是取决于你是不是占据了一个心 智，是不是“不可或缺”。这就是个人意 义的“垄断”。
对个人而言，什么叫垄断呢?
学习，是持续增长与发展的关键动力。
想要实现复利，你要能经得起时间 的考验，持续学习，做到延迟满足。
那么，想要收获人生的复利，我们怎么才 能克服不确定性，做到延迟满足呢？
你需要洞悉时间的机制，用持续学习 来构建自己的“垄断”优势，致力于获得 长期收益，从而创造复利效应的奇迹。
七段，复利，我们从更长的时间维度，重 新理解了价值。当代人可能过上百岁人 生，这是前所未有的挑战。我们能做的就 是保有持续的学习能力，培养自己对长期 价值的时间观，来收获人生的复利。
七段-复利：营造长期的局部垄断
我们需要愿景，需要抬头仰望星 空，找到指引方向的北极星。越伟大的企 业和个人，越会强调愿景
我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。 但是有愿景的人，才能够比平常人走得更 远。能成功的人，需要1%的愿景和99%的 行动，但这1%的愿景必不可少。
核心理念就是你努力要变成一个什么 样的人
未来蓝图就是你努力要做成什么 样的事
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝囤。
那我们应该怎么去理解愿景呢？
打个比方，你在一个森林里迷路了，你有 两个工具可以借助，一个是你手上的那幅 地图，一个是天上的北极星。
手上的地图标注很详细，但在不断变化的 森林里，你能完全信任前人的经验吗？这 个时候，如果你太过于依赖特别具体的地 图，一旦有错误的信息，环境发生了变 化，你就可能陷入原地打转的困境。这就 是“过度拟合”的风险。
这时候走出森林的最好办法是什么呢？抬 头看，找到北极星，然后顺着大方向往外 走，途中发挥创造性和自主性，应对随时 发生的突发事件。
这就是愿景的力量，它看起来不解决具体 的问题，很遥远，很拍象，但是你就是需 要时不时看看它，确定你的大方向没有跑 偏。
模糊的 精确，好过精确的模糊。
地图看起来很精准，看起来很有确定性， 其实会让你陷入细节，失去大方向。而北 极星很遥远，形象横糊，但却是确定性的 永恒存在。这就是“北极星优于地图”的 道理。
愿景会帮你规避掉一种系统性的风 险：过度拟合。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于 长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑 暗森林。
首先，愿景代表了一种“预见”能力，也 就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了 可以看懂的图像，让大目标变得可视化。
其次，人是一种需要反馈的动物。但是人 生中大部分的事都得不到及时的具体反 馈。
第三，愿景能够引发化学反应。我经常 说，能成事儿的人，有打鸡血的天赋:
愿景是怎么样发挥神奇力量的？
黄金圈就是有三个圆圈
里面那个叫 WHY: 为什么，是指“目的”;
中间的圆圈叫HOW:如何做，是指“方 法”;
外面那个圆圈叫WHAT:做什么，是 指“执行”。
而厉害的思维方式是由内而外的 WHY-HOW-WHAT
WHY:我们做的每一件事情，都是为了突 破和创新。我们坚信应该以不同的方式思 考。
HOW:我们挑战现状的方式是通过把我们 的产品设计得十分精美，使用简单，界面 友好。
WHAT：我们只是在这个过程中做出了最 棒的电脑。
例子
我们来看一 种了不起的思维方式，那就是“黄金圈 法则”。
这句话就是在说應景需要远大而美好；定 计划的时候则要非常理性，作好失败的准 备；执行的时候则要积极拥抱不确定性。
稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设 想，悲观地计划，愉快地执行。
密武器1：发现有什么是未来十年不会 变化的。
秘密武器2：最小化后悔表。
秘密武器3：“以始为终”战略。
贝佐斯的三个愿景武器
从亚马逊的例子，我们可以看出，愿景不 仅仅是为了向别人讲故事，更是你作决策 的指引，是可以取得胜利的秘密武器。
八段-愿景:设计人生导航系统
涌现来自对“复杂系统”的研究，是复杂系统中最显著也是最重要的一种特征。
在系统科学中它说的是，大量微观的个体在一起相互作用之后，就会有一些全 新的属性、规律或模式自发地冒出来，这种现象就称为涌现，而且最后的效果 是“整体大于部分之和”。
那什么是涌现呢?
你可能会说了，蜜蜂和蚂蚁的群体智能，跟我们每个个体有什么关系呢?我们 为什么需要在人生里，加入涌现这么复杂的维度呢?
10年前我看过一条新闻，国外有个妈妈办了一个摄影展，引起了不小的轰动。 摄影展的主题很普通，只是摄影师拍下自己孩子的日常点滴，摄影技术也没 有任何高明之处。但是仍然有很多人赶到小镇，一睹为快。
那么，魔力在哪里呢?秘密就在于这个妈妈从孩子出生开始，每天为她拍一 张照片，一直到孩子成年，一天都没错过。所以，即使每张照片都是那么普 通，但是，几千、近万张照片串在一起，实在是震撼人心。
这位妈妈，单看每一个小动作都很简单，可能并没有很多业余摄影师拍得好， 但放到一起的“摄影展”就会产生超越整体的效果，这就是“涌现”。
“涌现”不仅存在于自然界，如果把它用到我们生活中，也会产生意想不到的力 量。
初段:闭环，就是“按下快门”的这个简单动作;
二段:切换，在主动控制和自动驾驶两种模式之间切换;
三段:内控，感知-认知-决策-行动，被简化为按下快门这一个动作;
四段:重启，每天都能重启这个简单而伟大的目标;
五段:增长，孩子每天都在成长，照片仿佛也在自动生长；
六段:内核，母爱与孩子的成长，是不可置疑的内核；
七段:复利，照片越多，叠加起来的时光魔法越强大；
八段:愿景，就抚育孩子这个愿景而言，妈妈是这个世界上最伟大的CEO;
九段:涌现，妈妈对孩子的爱与行动，经过时间发酵，最终成为一个感动世界 的摄影展。
我们用这个妈妈简单而动人的故事，来回顾一下《人生算法》A计划的九个段 位:
想要成就非凡的荣耀，并不需要每一个基本要素都非凡。就像能够找到最佳路 线的蚂蚁，单个儿并不需要有很厉害的大脑。
1.成功的要素可能很简单。
一个妈妈拍自己的孩子，拍了17年。这是一件可持续、有机会由量变跃升到质 变的事情。但大多数事情并不是简单重复就可以形成系统的。例如一个人再勤 奋，大概率也很难成为诺奖得主。这里面的差别在哪?如果你没有系统，努力 是无法叠加的。
这个妈妈给我们的启发是，别只想着去当狮子王，你也可以成为蜜蜂群，创造 可实现的奇迹。蜜蜂群的秘密是它们之间建立了机制，形成了可以创造“涌 现”效果的系统。
2.重要的是系统。
透过这件事，让我们再进一步，看看大多数人没有看透的几点:
你需要切换另一个角度来看待自己，我们引入“时间”这个变量。
在一个个时间切片里的我们，就像一只只蚂蚁和蜜蜂。此时此刻的你，和下一 秒的你，就是两只蚂蚁。作决策的你是一只蚂蚁，行动的你是另一只蚂蚁。无 数个不同时刻的你，叠加在一起，就像蚂蚁社会一样，构建了一个智能系统。 所以，你自己就是一个超级智能系统。
蚂蚁之间的传输控制协议，是这个智能系统的算法。不同时刻的你之间的关 系、反馈、奖赏和连续性，就是你的算法。
有系统的人，就是有算法的智能系统。这样的系统能够不断进化，可以创造整 体大于部分之和的奇迹。这就是“涌现”。
一个人也可以构建自己的系统，怎么才能做到呢?
答案我其实已经告诉你了，它就是《人生算法》A计划的九个段位。这就是一 个自我发现的过程，找到自己系统的过程。我们可以把它叫做“人生定 位”和“个人战略”。
我们再回顾一下《人生算法》的造车计划，四个轮子是“感知-认知-决策-行 动”，发动机就是我们每个人的内核，导航系统是愿景。
这辆车就是你我的个人系统，通过它，我们才能长途跋涉，去坚持做长期且有 复利的事情。
从初段到九段，正是一个形成个体的人生算法的过程，你应该把自己当作一个 有算法的系统来经营。
那怎么搭建自己的系统呢？
这个方法的关键，就是你要去分辨，用时间和钱换来的这些东西，哪些是资产 (asset)，哪些是费用(cost)。随着时间流逝，会加深你的护城河，给你带来 新价值的往往是“资产”；而那些只是当前的消耗，或者时间越久对自己越不利 的可以看成是费用。
选择多投入“资产”，少投入“费用”。随着资产的不断增厚，你这个系统的价值 就会越来越大。
九段-涌现：在自己身上发挥群体智慧
什么叫片面呢？就像是一只在纸上爬行的 蚂蚁，它的世界就是单层的。如果四周有 不可逾越的障碍物，它就被困在这张纸上 了。
“老板层面”，洛克菲勒不仅能整合行业 内的资源，还能调集银行业、铁路行业去 支撑他实现目标，把老板旋钮运用到了极 致。
在“老板旋钮”的“资源层”，洛克菲勒 没有领先对手的地方；
“教练层面”，洛克菲勒选择了炼油这个 赛道，在这个赛道做到集大成之后，他又 拓展到了整个石油行业。
在“教练旋钮”上，大家都是堵在炼油行 业这个赛道上;
“车手层面”，标准石油公司的产品，是 当时市面上最安全、最稳定的煤油产品， 做好了车手旋钮。
在“车手旋钮”的“专业层”，也谈不上 有什么“别人赚不到钱但我能”的独到之 处。
老板旋钮最核心的是你如何对待资源，洛克菲勒没有把缺少资源当作限制，而是去寻找，甚至去改变环境来获取自己需要的资源。
第一个是老板旋钮，负责找到最好的赛车场资源；
我自己也有这样的感受，读书的时候我拿 了学校的围棋冠军，结果根本没人关注。 但是打篮球的男同学，即使只是参加班级 之间的友谊赛，也有很多女生围观喝彩。 这就是“男怕入错行”的悲剧性后果。
因为，选对一个正在上升的赛道，可能比天赋、能力、努力都更重要。
第二个是教练旋钮，负责调兵遣将，分配赛道；
第三个是车手旋钮，负责全力以赴，执行任务。
我给你的应对方案是，设计三个“运气旋 钮”:
片面：用三个运气旋钮打开人生局面
期 望值是概率论里的重要概念，简单来说你 可以理解为你对未来的预期。
先说时间权，其实就是你能不能掌握时间 给你带来的长期价值。如果你对未来预期 很高，你就能忍受当下的不确定性，延迟 满足，你就掌握了时间权。但如果你对未 来预期不高，你当然希望尽快兑现，这样 你就打折甩卖了时间权。
我们再来说概率权，跟时间权有点类似， 它看的是你能不能计算出一件事的概率， 并且忍受风险的存在。如果你承担不了一 点风险，希望百分百都是确定性的答案， 那你就放弃了自己的概率权。
我先告诉你我的答案，是期望不一样。
富人思维与穷人 思维的最大差别是什么?
穷人思维，就倾向于拿到确定的东西，他 不要概率权。而富人思维正好相反，每次 选择的时候，都愿意根据成功的概率，和 自己的本金多少来下注，这就是在计算期 望值，真正算出自己的概率权。
人生从来都不是只有二选一，这种思维习 惯，能帮你一步步打开局面。不管每一次 结果是输是赢，它一直都让下注这个动作 保持正确。
我们普通人最缺乏的，其实不是钱，而是 有一个老爸从小就开始不停告诉你，你很 牛，你未来会很有出息。
你 可以通过学习，通过改变自己的大脑，通 过克服自己与生俱来的本能，认识概率 权，掌握概率权。
那么怎么克服自身的问题，摆脱穷人思 维，把握概率权和时间权呢？
第一，你从小就有足够高的参照点，不会 被小利益勾走，更能承受风险，从而获得 高回报。就像最开始的例子，如果你家里 已经有了1000万美元，你对那白来的100 万美元就没有那么饥渴，你受到的诱惑就 没有那么大。
第二，身边一群人的示范效应，你老爸、 叔叔、伯伯会不断告诉你要往前看，你行 的，你是很牛的，你的出息绝不仅仅是现 在这些。
第三，在这样的环境里长大，你内心的理 想、激情有更大的机会被点燃。
为什么书吞门第或者财富世家会出一大串 的厉害的人，除了基因、资源这方面的原 因，可能还有以下几个原因:
我们所生活的这个世界，是一个随 机产生的不完美的世界，它既有好的成 分，也有坏的成分，但我们可以通过行动 去将好的放大，坏的缩小，这也是我们生 活的一种目的。
狭隘：穷人思维是打折甩卖了概率权
量化思维是一种重要的 底层思维方式，不要被数字吓倒，绝大多 数时候并不需要复杂的计算，小学水平的 简单四则运算完全够用了。
简单说，就是用数字解决问题。
什么是量化思维
怎么理解这句话？其实就是范围比精准更 重要，量化是初步圈定了范围，但并不要 求一步就到达绝对的精准，只有这样才是 可执行的。
量化思维的关链 之处：“量化的概念是‘减少不确定 性'，而且没有必要完全消除不确定 性。”
最重要的 是要搞清楚，你要量化什么？只要你搞清 楚了你真正需要量化的指标是什么，该怎 么量化就是自然而然的了。
量化思维的关键是，我们要意识到什么事 情是应该量化的。这往往就是解决问题的 突破点，掌握了量化思维的关键点，你其 实就掌握了一种解决问题的能力。
小结一下，量化思维，是一种解决问题的智慧，量化的方式能让不确定的问题，逐步清晰起来，量化思维的重点，不是计算，也不追求精确的数据，而是把提重点，要选择出需要量化的指标。
第一，设立正确的目标，也就是明确什么 样的指标是需要量化的。
第二，设计关键结果，也就是拆分需要做 的动作，这个结果是可以明确量化的。
为什么说OKR是一种量化思维的工具？
其实核心就是要回答这么几个问题：你的目标是什么？实现这个目标最核心的衡量指标是什么？你应该用哪些可量化、可检 验的动作来完成它？
模糊：量化范围比精确数字更重要
如何利用随机性
侥幸：在随机性面前处变不惊
概率就是这么神奇的东西，基本常识非常容易计算，但是 要想明白却很难。
巴菲特赚钱的公式也就是这么简单的概率计算，他说：“用亏损的概率乘以可能亏损的金额，再用盈利的概率乘以可能盈利的金颤，最后用盈利的结果减去亏损的，这就是我们一直试图做的办法。”这种算法并不完美，但事情就这么简单。
用概率思维的目的，就是要量化那些不确定的命题。
这个题目很简单，但我用这个例子是想说明，概率思维是用来衡量“机会”的。，学会用概率思维，能提升你对机会把握的正确度。
研究者也证明了，以概率计算为基础的分析框架，远远胜过人的直觉。甚至是专家在他的专业领城的直觉，也比不上一个简单的概率计算公式。
如果你掌握了概率思维，就能提升自己应 对不确定性问题的判断力，调整你的个人认知系统，形成强大的人生算法。
运用概率思维面对不确定，你能积极思 考，乐观行动。这不就是我们常常希望 的，把命运握在自己的手上吗？其实，我 们能改变的只有命运的概率。
打个比方吧，你自己就像一个设子，扔出 数字1，你就中奖。根据概率，你的中奖机 会是六分之一。你拼命扔自己的骰子有用 吗？你天天琢磨扔骰子的手势有用吗？其 实并没有用，六面般子的先天结构，和随 机的游戏规则，就决定了你的中奖率。
要改变中奖率，你没有办法改变游戏规 则，就只能改变自身的结构。
比如说，假如你变成了一个金字塔形状的 般子，就只有四个面，所以你扔出数字1的 中奖概率，就提高到了1/4。
你如果把自己变成了硬币，其中一面是数 字1，那么你获胜的概率就变成了二分之
除了用概率来理解具体事件之外，其实还有一个人生概率。我们的思考模式和行为 方式，其实就是我们每个人的人生概率。
宿命：用概率思维提高你的胜算
我的回答是不能。
追悔：回到过去，你也不能改变命运
第一个实验
第二个实验
这一讲我先跟你探讨认知环节的难题:如何战胜非理性。
人为什么有这么多非理性的行为?
心理学家加里·马库斯提出了两个概念
四种动物非理性
策略1:要勇于承认“我不知道"。大脑经常只能处理一小部分信息。别骗自己。
策略5:掌握求真、理性的科学精神。
策略7:将正确的思维方式内化为一种行'为习惯。
应对非理性的7个策略
非理性：如何管住你的“动物精神”
第一:找到候选的几手棋;
冲动：像阿尔法狗一样，兼顾直觉和理性
可信度加权
我们先来回顾一下认知和决策。
思考题
犹豫：灰度认知，黑白决策
武断：自我批判的“双我思维”
1.从不维护自己的正确;
2.从不在乎别人的评价;
3.从不受制于他人的情感波动;
4.从不忌讳残忍的坦诚;
5.从不同情自己的遭遇;
6.从不停止疯狂的探索;
混球思维的七种武器
情面：坚决行动的混球思维
那我们怎么能改变“运气的运气"呢?我们需要先理解基础比率的概念。
第一步:把击打区划分为77个棒球那么大的格子。
第二步;根据击球概率给格子打分。
霉运：在优势区域击球
我要教你一个我原创的三门法则。
我提供的心法叫做:口厌感原理。
孤独：获得好姻缘的五步心法
B计划
老喻的人生算法
0 条评论
回复 删除
下一页
