生产计划call料模型

T+6

RH1线

HD线

计划：各计划员明确自己的任务调计划有损失，责任方提出书面申请，计划主导仓库配合调整备料。时间节点中午12点为界。

可调快速落实

备料单

采购：各采购员明确自己的任务完成预排产的物料需求，确保货物合格入库，否则计划员无法锁定生产计划。

不可调

1、计划预排产2、采购追料入库3、紧密互动

生产计划排产备料模型

不得以调整

计划-采购物料齐套锁定计划

仓库：各仓管员明确自己的任务调整计划有损失，责任方提出书面申请，计划主导仓库配合紧急备料

跟崔缺料

生产：各条线明确自己的任务

备料期

T+1日

生产计划

投料单

计划调整

消灭缺料

车间保证效率完成计划

可调

仓管员按照计划完成备料

T+3

预排期3

T+5

车间-仓库物料就绪完成交接

T日

预排期1

RH2线

齐套期

计划任务

有条件调整

待产期

T+4

LUB线

以如期完货为目的，计划预排产，采购跟踪料况满足生产需求

预排期2

生产期

T+2日