生产计划流程

反馈客户项目周期

汇总项目情况预估交期

审核进程单、图纸、BOM等信息

no

MC删减item标准物料准备

控制外购到货时间

外勤提供项目信息与需求，作用总经理根据情况进行判断依据、计划对项目做出优先级

制作主生产计划

控制产品质量

说明1.销售、计划、设计、生产仓库有效结合。计划对项目进项有效控制，做到与销售项目连接。2.项目计划与物料管控有效结合3.销售订单转化率高达95%以上，根据二八原则我们可以为了95%的客户需求提前进行物料进口。4.为了控制物料库存成本，对提前进口的物料限制订单金额控制，高于5W金额需总经理审批通过后方可采购。5.对物料消耗控制进行区分，规划原则遵循物料种类、物料使用方向、辅助物料、物料价格配比的原则划分，进行原材料库存消耗定额。6.工程图纸编号需要按照种类区分标识，利于物料计划分析使用。7.现在影响交期的环节有人、机、物料、法、环境。8.每周对流出物料进行控制、协调并采购。保证物料适时、适量，不断；不囤积、不过量。9.重大项目参与及物料提前准备。10.物料控制：来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息表格建立。11.物料可以按类型（功能）进行准备、存放。12.计划进入项目的时间，能够辅助订单有效执行，不影响客户交期。有力保证生产计划完成时间。

yes

特殊物料请购单

根据BOM或客户信息查询库存物料情况

外协 采购流程

设计图纸

物料控制统计表

做出项目计划

财务

及时确认订单付款情况

ST、SS、SSM订单类型

重大项目会议组织

销售报价

 根据总计划时间提前打印出生产图纸给生产计划

总经理判定是否提前请购物料

销售部

生产仓库

计划流程

生产准备及建议

包装发货

设计查看图纸是否有设计不合理的地方进行修改.1造成BOM微调整。2.保证正式下达生产前BOM的准确性

维护特殊请购单

项目设计

根据主生产计划打印进程单、图纸、BOM

外勤提供业务信息

项目评审

追踪生产进度控制发货时间

报总经理

确认发货交期是否满足

提前准备完善设计方案、图纸

外协采购确认

根据系统发货单下达生产订单

制作销售订单及客户合同

汇总全部项目物料情况

ST制作发货单

昆山调拨物料根据主计划提前执行

预前采购部分

确认客户付款制作发货单

反馈项目计划发货时间

分析延迟发货原因各部门改善

客户判定订单

安排物料补货

维护特殊请购单预计到货时间

各进口物料预估到货日期仓库做入库准备

开始加工

按项目号制作缺料报表

计划

进口物料到货

汇总补库存物料

 根据总计划发货时间提前安排采购

设计

进口采购流程

外勤提报重大项目

完善缺料报表及预估到货日期