反馈客户项目周期
汇总项目情况预估交期
审核进程单、图纸、BOM等信息
no
MC删减item标准物料准备
控制外购到货时间
外勤提供项目信息与需求，作用总经理根据情况进行判断依据、计划对项目做出优先级
制作主生产计划
控制产品质量
说明1.销售、计划、设计、生产仓库有效结合。计划对项目进项有效控制，做到与销售项目连接。2.项目计划与物料管控有效结合3.销售订单转化率高达95%以上，根据二八原则我们可以为了95%的客户需求提前进行物料进口。4.为了控制物料库存成本，对提前进口的物料限制订单金额控制，高于5W金额需总经理审批通过后方可采购。5.对物料消耗控制进行区分，规划原则遵循物料种类、物料使用方向、辅助物料、物料价格配比的原则划分，进行原材料库存消耗定额。6.工程图纸编号需要按照种类区分标识，利于物料计划分析使用。7.现在影响交期的环节有人、机、物料、法、环境。8.每周对流出物料进行控制、协调并采购。保证物料适时、适量，不断；不囤积、不过量。9.重大项目参与及物料提前准备。10.物料控制：来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息表格建立。11.物料可以按类型（功能）进行准备、存放。12.计划进入项目的时间，能够辅助订单有效执行，不影响客户交期。有力保证生产计划完成时间。
yes
特殊物料请购单
根据BOM或客户信息查询库存物料情况
外协 采购流程
设计图纸
物料控制统计表
做出项目计划
财务
及时确认订单付款情况
ST、SS、SSM订单类型
重大项目会议组织
销售报价
根据总计划时间提前打印出生产图纸给生产计划
总经理判定是否提前请购物料
销售部
生产仓库
计划流程
生产准备及建议
包装发货
设计查看图纸是否有设计不合理的地方进行修改.1造成BOM微调整。2.保证正式下达生产前BOM的准确性
维护特殊请购单
项目设计
根据主生产计划打印进程单、图纸、BOM
外勤提供业务信息
项目评审
追踪生产进度控制发货时间
报总经理
确认发货交期是否满足
提前准备完善设计方案、图纸
外协采购确认
根据系统发货单下达生产订单
制作销售订单及客户合同
汇总全部项目物料情况
ST制作发货单
昆山调拨物料根据主计划提前执行
预前采购部分
确认客户付款制作发货单
反馈项目计划发货时间
分析延迟发货原因各部门改善
客户判定订单
安排物料补货
维护特殊请购单预计到货时间
各进口物料预估到货日期仓库做入库准备
开始加工
按项目号制作缺料报表
计划
进口物料到货
汇总补库存物料
根据总计划发货时间提前安排采购
设计
进口采购流程
外勤提报重大项目
完善缺料报表及预估到货日期
