生产计划流程
2026-02-08 12:42:55 0 举报学习调整使用
作者其他创作
大纲/内容
实时库存报表
提供物料信息
接收采购计划
制定调整方案
下发
产能分析报告
统计核心指标
日常进度跟踪
组织评审会议
正式需求计划
应用
触发
复盘优化
平衡分析结果
跟踪
重新执行
参与复盘分析
更新需求计划
更新
需求收集
接收生产计划
需求计划初稿
指标统计报表
优化改进方案
开始
采购岗
提供到货进度
提交
依据
评审结论
协同处理
仓库
异常协调处理
计划岗
参与异常协调
提报销售预测
编制需求计划
输入
平衡分析
发现异常
接收备料计划
生产部
销售预测表
接收销售需求
分析结论
参与计划评审
需要协调
同步
执行生产排产
反馈意见
监控执行台账
识别问题根源
下达采购订单
需求汇总初稿
正常执行
提供库存数据
组织复盘会议
完成
销售订单需求计划管理流程
物料供应报告
物料平衡分析
修改完善计划
提供生产进度
提供产能数据
执行监控
产出
库存平衡分析
共同分析
计划编制
销售部
执行物料备料
产能平衡分析
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