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商业数据分析模型BI&CI

2022-03-22 18:36:55   1  举报

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AI智能生成

商业数据分析常用的方法和模型脑图

商业分析模型

数据分析

数据分析模型

商业智能

竞争分析

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

波士顿矩阵分析模型

四象限分析法

两个因素强弱对比分布分析

战略时钟分析模型

低价低附加值战略

成本领先战略：集中成本领先

低价格战略

成本领先战略：成本领先

混合战略

混合战略：满足客户需求同时保持低价格

差异化战略

差异化战略：高值

集中差异化战略

差异化战略：高价高值

垄断经营战略

失败战略：不考虑成本与附加值

用户行为分析模型

用户粘性——访问时间间隔与频率

用户关注度与持续状态

停留时长——活跃时长和活跃率

平均访问时长与访问页面

产出价值——用户产出价值和频率

用户直接价值输出

SWOT分析模型

优势（Strength）

内外竞争优势

劣势（Weaknesses）

内外竞争劣势和不足

机会（Opportunities）

内外发展和突破机会

威胁（Threats）

内外存在威胁

波特五力分析模型

企业间竞争

同行业竞争者竞争程度

潜在竞争者

新进入的威胁者

潜在替代者

替代品的威胁

供应商议价能力

供应商的议价空间

购买者议价能力

购买者的议价空间

AARRR模型（用户增长模型）

Acquisition（获客成本）

用户获取

Activation（用户转换率）

用户转换

Retention（用户留存率）

用户留存

Revenue（用户活跃度）

产生收入

Refer（用户分享率）

用户传播

杜邦分析模型

企业经营分析模型

资产转换收益率计算

财务指标以及盈利转换率分析

财务转换权益净利率

营销漏斗模型（用户分析模型）

关注（Attention）

流失用户（超过一个月、两个月、三个月未访问）

兴趣（Interest）

不活跃用户（限定时间打开频次低）

渴望（Desire）

回流用户（间隔很长时间以后突然再次使用）

记忆（Memory）

活跃用户（一段时间经常打开或者访问）

购买（Action）

忠诚用户（超级活跃用户，长期持续使用者）

逻辑树分析模型

麦肯锡逻辑树

按照树枝结构向下列举问题

分布分析模型

正态分布模型

均数分布以及概率区间剧中

正偏态分布模型

由大到小逐渐接近零的分布，长尾效应分布

负偏态分布模型

由差到好，并且越来越好的分布，二八分布（财富分布）

七何分析模型（5W2H）

何时—时间（when）

有没有服务时限或者时间限制

何地—地点（where）

消费场景或者消费渠道

何人—人物（who）

是什么人，用户画像怎么样

做什么（what）

定义是什么或者什么产品和服务

为什么需要（why）

明确动机和目的

怎样做（how）

采用什么方式购买、怎么样支付款项

做多少（how much）

卖多少或者付多少钱，量化交易目标

KANO分析模型

魅力因素

兴奋性因素，不会被顾客过分要求的因素，随着满足顾客期望程度增加，满意度会急剧增加，即使表现不完善，顾客表现的满意度也非常高。

期望因素

意愿型需求，顾客满意状况与需求的满足程度成正比关系，即顾客需求得到满足，满意度越高，服务水平越好，超过顾客预期越多，顾客粘性越好。

无差异因素

无论提供或者不提供此需求，顾客满意度不会改变，即某项需求对用户或者顾客没有任何影响。

必备因素

必备型需求，理所当然需求，即顾客对企业提供的产品或者服务因素的基本要求，也是顾客认为产品必须有的功能或者属性。

反向因素

逆向型需求，用户根本就不需要的需求，提供了反而会影响用户满意度，也是差异化服务设计的关键。

RFM客户价值分析模型

最近一次消费（Recency）

最近一次消费是什么时候

消费品率（Frequency）

用户或者顾客在限定时间内的消费品率

消费金额（Monetary）

用户或者顾客在限定时间内的消费金额

关联分析模型

关联挖掘

项目集合或对象集合之间的频繁模式、关联关系、相关性和英国结构

主要因素

事务、项、项集、支持度、前件和后件、置信度、关联规则等

鱼骨图分析模型

因果分析结构图

鱼头是结果，通过列巨额多因素或者时间节点分析，增加条理性

PDCA执行模型

计划（Plan）

明确方针目标

执行（Do）

具体执行方案、计划、方法

检查（Check）

检查执行计划结果，找出问题

复盘纠正（Action）

总结复盘，得出结论，对错误的进行纠正，对正确的进行肯定，并进行标准化规范

ABC分类模型（二八规则）

A因素（主要因数）

主要影响因素，发生频率累计0%~80%

B因素（次要因素）

次要影响因素，发生频率累计：80%~95%

C因素（一般因素）

一般影响因素，发生频率累计：95%~100%

平衡积分卡模型

财务

财务与非财务指标平衡

顾客

组织内部群体与外部群体平衡

内部流程

企业长期目标与短期目标平衡

学习成长

结果性指标与动因性指标平衡

领先指标与滞后指标平衡

SCP分析模型

外部冲击（Shock）

宏观环境因素，包括政治、经济、技术、文化等宏观因素变化

市场结构（Structure）

行业竞争变化，包括细分市场、产品需求变化等

市场行为（Conduct）

竞争元素与方式，包括运营方式、管理变革、业务整合等

市场绩效（Performance）

企业经营成果变化，包括成本、利润、市场份额

波士顿三四矩阵模型

领先者之间竞争

头部市场占有比例大于15%

参与者之间竞争

市占率在5%~15%之间

生存者之间竞争

市占率小于5%

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