测试中
结束
执行测试计划
需求—产品经理
需求阶段
研发阶段
线上复盘阶段
开始
回归缺陷
UI稿评审
1、线上bug需录入ones，明确责任人2、项目执行复盘，回顾项目过程现象，分析原因，输出解决方案3、项目效果复盘，商业数据结果分析，判断是否达到预期及后续动作
拆解需求
执行测试用例
完成测试
完成测试计划
发布上线申请
开始测试
线上验证
创建任务
1、冒烟测试不通过，则需打回提测邮件2、每日输出项目测试报告（测试进度、风险评估）3、测试期间不接收需求变更4、测试所有执行过程需在Ones的测试计划执行体现5、完成测试后，同步更新Ones任务状态及发出测试通过邮件，产品审核通过后发出发布上线邮件
技术评审
线下进行
测试阶段
项目上线后，迭代状态需同步更新为已完成
Ones 项目管理
解决缺陷
已发布
发起人：产品经理接收需求：明确需求的目标和业务价值计划需求：对需求进行优先级排期和计划设计需求：产出物为PRD和设计稿
技术评审：(发起人—研发)1、需求评审后，研发输出基本技术方案，进行技术评审，由产品经理确认研发对需求是否理解一致2、技术同学输出详细技术方案（库表设计，redis设计，系统设计）3、完成开发时，开发进行冒烟测试后发送提测邮件4、任务开始开发时，任务状态和迭代状态需同步更新测试用例评审：(发起人—测试）测试用例先由产品内部评审后，测试主责人组织全项目进行测试用例评审晨会组织：以项目组为单位组织晨会，明确项目进度及当日项目目标和存在风险
计划需求
项目执行复盘
关联测试用例
设计需求
录入线上缺陷
开发任务拆解
提交测试
创建测试计划
TestCase
创建迭代
测试用例评审
任务
完成评审
阶段
开发自测
开发中
需求—UI设计师
创建需求
开始开发
项目效果复盘
创建缺陷
新建测试用例
完成开发
