项目管理实施方法总论简图

关注开发的组织

整体架构设计

需求调研

系统实施方法

关注各应用的协调

总体设计部分

技术支撑

实施方法总论简图

开发部分

项目前期准备阶段

系统初验与试运行阶段

关注与总集成商的沟通

系统正式运行与终验阶段

       三个部分是指:总体设计部分、开发部分以及部署运行与验收部分。每个部分对应项目实施的不同阶段，总体设计部分包含项目前期准备阶段和需求调研与设计阶段，开发部分包含系统开发与测试阶段和集成测试和单项验收阶段，部署运行与验收部分包含系统初验与试运行阶段和系统正式运行与终验阶段。正好对应本项目的实施的六个阶段。在总体实施方法论的指导下，三个不同部分将有不同的关注重点。在总体设计部分，重点关注需求分析和业务架构设计，力求从总体上把握项目总体，把握业务之间的关联，在此基础上完成总体架构设计、数据资源规划以及功能规划和部署;在开发部分重点关注项目的组织协调，关注各应用系统的协同，关注系统的性能，同时做好开发的版本和质量控制;在部署运行和验收部分，关注运行环境是否到位，关注应用系统的部署和运行，关注培训，关注系统达到整体效果和目标的实现。

三个部分

       一套方法是指:在整个项目实施中我们将始终贯彻我公司的“集成实施方法论”，它包括:“系统设计方法”、“系统实施方法”以及项目管理的最佳实践。

关注版本控制

自评估、验收

系统设计方法

集成实施方法论

部署环境设计

集成测试和单项验收阶段

应用系统的部署

各层面的集成

功能规划设计

标准规范

       两条主线是指:在整个项目实施中，为保证项目目标的实现，始终贯穿着标准规范和技术支持两条主线。标准规范指导整个项目实施，而技术支持则主要反映在对整个项目实施中除了本地的技术力量之外，还包括公司整体资源的调动，以保证项目实施的各个里程碑的实现、项目目标的达成以及项目质量的保障。

部署运行与验收部分

数据资源规划

关注性能

需调研与设计阶段

培训、指导咨询

两条主线

确认运行环境

一套方法

系统开发与测试阶段

项目管理最佳实践

···

时方案设计