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项目运作流程图

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2022-02-07 10:48:17   41  举报

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项目运作流程图

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大纲/内容

只涉及到部署和少量研发调试任务

重新排期

提交测试报告

研发开会讨论业务流程，技术细节，并且拆分任务，分配任务

产品部门介入设计效果图

熟知是什么类型的项目

项目开始

提交bug、修改bug、验收bug任务

研发配合修改bug

交付项目经理验收

业务系统

测试部门编写用例（核心服务功能放用例库）

根据情况调整工作安排

根据套件安排公司测试任务

有

项目经理（最好研发一并）参与用例评审

开会汇报可行方案，并与提出需求者达成一致

开会讨论并解决问题点

功能清单；网络情况

项目确定

产品需要根据模块优先级的顺序交付原型图和UI图

产品部门设计原型图，涵盖交互

当天或者第二天安排任务

进度未完成

安排研发内部联调

融合通信核心

项目经理或老板宣讲改动需求的用户故事，初步达成是否可行

研发型项目

产品部门需求一致性验收

现场测试任务安排，可根据套件，可自定义清单

产品发布会

研发再次开会讨论细节，并且拆分任务，分配任务

项目经理或老板宣讲改动需求的用户故事，确定模块重要程度及优先级

询问工作进度和情况

公司运维是否有空闲

研发协助解决问题

工程类项目

目前所有项目基本上会涉及到维护、部署、设计、开发、测试。所以需要掌握每个部门人员的当前及近阶段工作状态

项目：需求文档；功能清单；验收标准

检查工作进度

研发头脑风暴讨论出可行方案

修改、优化用例，并安排项目套件编写

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