查理芒格的100个思维模型
2021-12-13 13:11:35 4 举报AI智能生成
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查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
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大纲/内容
机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
人往往会沉溺于机会可能带来的收益，而忽视了为了机会所必须放弃的价值。
1.机会成本思维
思考快与慢：人本能反应是不经过思考，直接给出情绪化的或习惯性反应。
要慢一点，先经过大脑思考再给出反馈，会让你变的更理智
2.直觉思维模型卡尼曼双系统思维模型
优化问题的局部最优解释指在临近解集合当中的最优（最大或最小）解。想对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是临近值当中的最优解
人的思维最容易选择局部最优解，而放弃从全局解结合中寻找答案
3.局部最优与全局最优思维模型
由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
4.决策树思维模型
过去的选择决定了现在，而现在的决策决定着未来
尽量保证现在的决策都是对的，而不要被过去的决策结果影响现在的决策，接受时间的不确定性
5.沉没成本思维模型
人往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成误判
不要被易得性的信息所误导，决策之前需要做深度信息发掘
6.易得性偏差思维模型
指人会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释
一个科学的观点是既能够证真，也能够证伪
7.确认偏误思维模型
是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受
这就是为什么股民喜欢卖掉赚钱的股票而一直持有亏损股票的原因
8.损失规避思维模型
用半秒钟看透失误本质和用一辈子看透事务本质的人生一定是截然不同的
提升效率至为关键
9.效率思维模型
经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序
八五时代的大趋势，预测未来并投资未来 --- 孙正义
10.时光机思维模型
行业的发展在全域总是存在不平衡性，所以机会总是存在
11.不平衡性思维模型
很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
12.非sr思维模型
人的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提
弄清楚隐含前提是洞察世事的关键
13.隐含前提思维模型
突破包含：前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。
束缚于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等
14.破束缚思维模型
人有两个思考系统，系统一与系统二。系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。
15.卡尼曼双系统思维模型
可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态
系统轴：子系统，系统，超系统
时间轴：过去，现在，未来
空间轴：阴性环境，中性环境，阳性环境
包含
16.九屏幕分析思维模型
人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。
比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。
17.启发式偏差思维模型
白帽：信息，事实，数据
红帽：感觉，情绪，直觉
黑帽：谨慎，批评，风险
黄帽：创意，变革
蓝帽：思维，控制
18.六顶帽思维模型
对一个事务或现象进行系统化拆解，进行入微的观察分析
学习一种新事物，解决一个复杂的问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做得好的地方，探究一个事物的本质，寻早策略与创意
19.诺依曼思维模型
现实层会解决浅显的，大多数人能看到的因果
技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层。是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律。
而底层，是一种可以广泛适用的规律。是最深层次的本质，通达人性，洞悉法则
20.三层解释思维模型
只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做
因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险
21.风险概率思维模型
完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合
方案的执行、思考问题产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析
22.完型融合思维模型
10分钟后，自己是怎么看待自己现在的策略。依然保持一致亦或是后悔
10个月后，自己是如何思考自己这十个月前的决策。
10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
23.101010旁观思维模型
竞争并不是狭隘的斗争，而是在战争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破，进化，快速迭代
24.竞争进化思维模型
可以拉长时间维度、突破空间维度，看到全局，以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织
25.上帝视角思维模型
从战略上提升维度去设计布局，对他人就具有升维优势，一旦成型就是降维打击
26.升维思维模型
人心渴望秩序与稳定，但现实却是复杂的混沌系统。要享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，与混沌世界共处
27.混沌与秩序思维模型
多阶段监控；集中开会；集体讨论（日企：一个信息要传递五遍）
第一遍：交代清楚事项
第二遍：要求员工复述
第三遍：和员工探讨此事项的目的
第四遍：做应急预案
第五遍：要求员工提出个人见解
28.信息传递思维模型
一个伟大的企业，国家，都有一个共同点：可以成就人们内在“自私”的愿望
要善于发现人群中潜藏的底层需求
29.成其私思维模型
认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手
超越大众的认知资源，往往能成就非凡的商业帝国
30.认知资源思维模型
1.做之前不考虑清楚，来了反作用力，难受了再补救。此为下策。
2.做事前充分考量，详尽筹备，做好一切的缓冲与对应。反作用力来临时，游刃有余，应对自如，此为中策。
3.做事前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破，此为上策。
31.反作用力思维模型
32.可复制化思维模型
33.价值指数思维模型
想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能
马云说过，成功没有什么好研究的，应该研究失败，如果我将来写书，就写一本：阿里巴巴的1001个错误
34.反向失败思维模型
演绎法：逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用--特斯拉的诞生
相反的是归纳法：经验驱动，从自己或他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动
35.演绎法思维模型
在人的思考中，如何把一个失误放大，往往十分重要，它能够帮助你入微地区思考，打破认知局限
放大镜的两种作用：主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题
36.放大镜思维模型
当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这是，我们需要使用缩小镜看自己，看周围，看世界。
用了缩小镜后，流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈。
缩小镜用到极致即上帝视角，什么时候使用缩小镜模型？感受困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时
37.缩小镜思维模型
人总是从个体利益出发去考虑事情，而很少从社会整体的角度去考虑问题
1.从世界的角度，发展动力如何使单独的个体与组织，都会有局限性，都只是趋近于价值最大化
2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多时候，人们都在用感性判断
3.人类的发展，都是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性。
4.在淘金的路上，赚最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人。反本能，往往更有效
38.那什均衡思维模型
1.考虑损失部分，自己可否承受，承受多久
2.考虑获得的概率，获得的总量
3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
39.决策损失思维模型
这个世界的事务分为三类：脆弱，强悍，反脆弱。脆弱的失误在受到外界压力时会破碎，强悍的事务在遭遇外界压力时本身不受外界的影响，而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大。
1.从困境中理性分析，提升认知，获得能量。
2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度。
3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性
40.反脆弱思维模型
万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的，有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系
一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力
1.信息的延伸与洞察
2.开拓全新事物
3.完型的运用
应用
41.万物联系思维模型
在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子，逐渐看到事物的本质
要善于洗去干扰因素，重现真实
42.黑板去沙思维模型
把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果
客服个人定位，学会换位思考
43.替身决策思维模型
在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考
好的模因，君子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我
44.坏模因思维模型
我思故我在
刘慈欣说：弱小和物质不是生存的障碍，傲慢才是！用于怀疑保持自己的好奇心吧！
巴菲特说：我唯一知道的，就是我什么都不知道
45.笛卡尔思想模型
很多时候，我们会把事情想得简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想
反者道之动，任何事情都有双面性
46.逆向思维模型
一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律
反熵增，就是防止僵化，时刻保持弹性活力。例如：打造柔性组织，在一次次迭代中进化
47.反熵增思维模型
从0到1的作者，PayPal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是：有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的。真正的创新者，往往会收到人们长期的误解
48.非共识思维模型
激励：用利益而不是道理说服人
人心讨厌不确定性
从众心理，盲目跟随
沉没成本，厌恶损失
过度重视自己
过于自信
寻找认同，害怕孤立
习惯于服从权威
喜欢八卦闲聊
喜欢对标他人，给自己定位
在错误的情境中，坚持正确的原则
害怕衰老
误判心理
49.人类误判心理思维模型
在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃
1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量
2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向
3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好
4.通过数据分析人们的消费意愿
5.通过数据分析人们的传播意愿
6.通过多领域预测将要兴起的市场
7.通过对手的行为预测市场
8.亲自测试，获取数据与认知
50.数据认知思维模型
在现实中，我们的很多处境现状来源于我们的思维投影
1.及时检查自己的思维和现状
2.不断升级自己的思维
3.练习自己的新思维
51.思维投影思维模型
1.认知：认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责
2.情绪：感觉感知到的感受，由边缘系统负责
3.欲望：想要自己想要拥有获得的，由爬行脑负责
人的大脑分三部分
我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑同事调用大脑的三个部分。读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会应发怎样的情绪，读者度完想要做什么
52.大脑系统思维模型
在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的
53.头脑开放思维模型
在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。
1.生活中多做指数的事情
2.保持好心态，相信积累的力量
3.保持觉知，知道自己在做什么想什么
启示
54.指数对数思维模型
在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称：我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做
先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己。
55.把背包扔过墙思维模型
一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响
1.对整个事件全流程有详细的了解
2.考虑可能发生的意外
3.时间线人物线因果线
4.考虑关系，人与人物与物的关系
3个前提
56.蝴蝶效应思维模型
用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面
1.体验一下整个流程发生需要的元素
具体方法
57.万物系统思维模型
我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈
1.有两个维度：好坏、时间
2.每天评估的是多个事项，如：工作、事业、要推进的
3.连线，建立反馈系统
系统包括
58.每日评估思维模型
很多时候，我们需要提前想象一下极限的场景，这样自己会更加坦然接受
59.极限情景想想思维模型
很多时候，我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用。只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在一起，你有了全新的判断，全新的决策。所以，找到自己未来的方向，你喜爱的方向，努力去做，问自己，如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的
60.点滴串联思维模型
我们每一个人，每一个组织都会有局限，这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。深处这种局限之中，很难突破出来
然而，世界是广袤的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化、发展、进化、消逝。用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵大于边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法。
61.破界思维模型
1.先做困难的事
2.昨晚困难的事，给自己积极的反馈
3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激
4.形成习惯
62.优先排序思维模型
预测能力
系统能力
系统迁移关系判断能力
推理能力
优先序列能力
体现了多个思考能力的集合
63.长远思考思维模型
在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。
1.认知积累。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长
2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界
3.生物环境。有一个可以不断进化的环境
4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。
5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜能。
6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。
如何构建
64.联脑破界思维模型
在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇。
这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同。大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的。
65.大脑实验思维模型
在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯的错误也会有不同的原因，也可以用规律来总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。
1.自己和他人的错误都可以记录
2.记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在
3.记录错误时，知道哪个关键点导致了错误
4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了
5.知道错误产生的深层次原因。
6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多
7.可以建立错误收集库，整合错误，提升认知
8.怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的。
记录需注意
66.错误记录
一个有全局观的人，看待事物符合：关联，整体，动态。关联：事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果。二维整体：信息输入，内部机制，信息输出。它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一。三维动态：用过去现在未来的时间轴看待事物。思维 一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易，一个思维的人，看待三维的人，好像看到了自己体系中的一个点。
思维模型，看书，增长知识本质上来讲就是不断让自己开边界，建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论
67.全局观
雷军在总结自己四十岁之前，说到，之前我只相信个人的努力，后来才明白，趋势，环境起到的作用更大
68.顺势而为思维模型
人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在已经拥有的部分。
1.放低自己，谦虚心态。告诉自己还有很多不了解
2.独立思考，从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验
3.分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化。
4.重新分析。评估环境，评估信息哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的
5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估，想好后就舍弃
6.动态心态。拥有只是暂时的，变化是永恒的，我们应该努力让自己更新，看到未来，引领未来
如何克服
69.获得性偏差
在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体
1.了解不同视角的思维方式
2.修炼自己一秒变成“傻瓜”的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。
3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验。
如何具备多维视角
70.多维视角
我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己
1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博。
2.打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来。
3.做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己，用一个全新的视角思考。
5.无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招，所有格局全部改变。
用处
71.左右互搏
72.事物关系
在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业。比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手。这时，应该的策略是，增加一个维度
73.升维打击
在一个大公司，效率非常重要。这个效率体现在各种细节中，比如一个部，一个流程，一个项目，一个人
想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中。
74.细节效率
很多时候，决定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行动。
1.梳理整个系统流程，找到突破点，关键点，结果点
2.找到放大关键点的条件，资源等
3.放大关键点：时间，频次
做法
75.放大关键行动
乔布斯在做出iPhone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是经典的大数据思维。巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。
1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字
2.收集大量他们沟通的具体案例
3.分析他们的沟通套路，也就是思维模型
4.自己尝试练习他们的思维模型，应用于不同场景
5.每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型
6.复盘自己和他人每次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型
提高沟通能力如何使用思维模型？
76.系统回顾
爱因斯坦说：“复利是世界的第八大奇迹”巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡”查理芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂”
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，他带来的回报一超过你的想象。这就是经济学中的典型的复利思维。大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的为例，复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
77.复利原理
和复利思维模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分布，就可以形成不同的排列组合方式。
一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理芒格口中的“铁锤人”思维。
78.排列组合
费马——帕斯卡系统与世界的运转方式惊人的一致，是基本公理，你真的必须得拥有这种技巧——查理·芒格
79.费马帕斯卡系统
1.大多数人在面临获得时是风险规避的;
2.大多数人在面临损失时是风险偏爱的;
3.人们对损失比对获得更敏感
框架特征
80.前景理论
生理需求
安全需求
归属与爱
尊重需求
自我实现
五个层次
理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。
81.马斯洛需求层次理论
复式记账的基本原理是会计基本等式：Aset(资产) + Expense(费用) = Liability(负债) + Equity(所有者权益) + Income(收入)
82.复式簿记
83.质量控制理论
84.冗余备份系统
一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时“忍痛割爱”是明智的选择
85.断裂点理论
1.明确目标，合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。
2.及时反馈——对进步的满足感。为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐
3.发挥自己的某种能力
4.精神完全集中，对手上的事情有控
需要条件
86.心流模型
“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单”——爱因斯坦
“奥多姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”，这个原理至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为“如无必要，勿增实体”，即简单有效原理
1.依据最小能量原则，我们的生活应该尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯
2.自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”
3.投资领域的应用：面对复杂的投资市场，应拿起奥多姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、经历的事情加以区分，然后才去步骤去摆脱他们。“简单是长期努力工作的结果，而不是起点”——弗里德里克·迈特兰德
三个原则
87.奥卡姆剃刀
1.考虑稀缺性是理解价值的根本
2.机会成本：人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西
3.激励至关重要
4.经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量
5.获取信息是有价值的，信息不对称是一种巨大的优势
6.贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在
7.物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）
8.沉没成本：理性面对失去，学习经济学思维，有效地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选择。
88.微观经济学
89.规模优势理论
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念
How：采用什么方法、措施
What：结果的表现形式。对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供一个解决问题的通用模型。
90.黄金圈思维
91.能力圈
92.安全边际
1.模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）
2.推理：演绎推理、归纳推理
3.逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序
4.特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进
核心
93.金字塔原理
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式
94.非线性思维
95.递弱代偿
96.耗散结构理论
97.复杂自适应系统
学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更好的方向迈进
新：革新理念，居安思危。聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力
舍：敢于放弃沉没成本
创：创新开拓，另辟蹊径
如何突破
98.路径依赖
99.自催化模式
100.大道至简
查理芒格思维模型
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