《硅谷产品》读书笔记
2022-05-22 12:08:51 0 举报AI智能生成
硅谷产品前辈基于实战经验的纯干货分享
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大纲/内容
不是老板、不是催工的、不是工具人
1.产品经理不是什么
特点：影响他人、制定方案、很好的沟通者
放低姿态、建立互信关系
主动询问领导表现、了解汇报形式
建议：
领导能力
沟通能力
创新能力
勇往直前的执行力
能力
2.硅谷产品经理的生存之道
一、揭秘产品经理
明确用户群体、做出用户痛点假设、验证假设
1.用户需求
用户群体定位是否有针对性、这类人群的底层需求
用户画像
用户问题说明：XX用户做XX达到XX目的
2.目标客户
解决用户根本需求
3.MVP
最高指标
小指标
给你的产品带来负面影响
反指标
4.指定产品成功指标
二、产品经理工作落地
要解决什么问题、论证问题是否存在、产品功能使用的场景、解释产品功能方案
1.需求文档
形成假设、问题原因、找出答案
2.数据驱动产品
无法统一做出决定，就统一大家做决定的思考方式
3.开会
知道在乎什么，激发能动性
清晰表达问题
扫清开发各种障碍
4.沟通【充分尊重】
三、硅谷产品经理基本功
增长=新增+留存+挽回
1.增长公式
共担增长指标
专题会议
增长大屏
测试迭代
2.高效工作流
了解、找到、执行
3.硅谷高管UIE增长论
产品质量是否能满足用户需求
用户是否知道如何使用
用户使用产品花费的时间和得到的价值是否匹配
产品用户量取决于三方面
自动完成
告诉用户会失去什么
聪明整合
减少用户阻力三原则
4.增长核心
短期目标和长期目标矛盾
同时指定产品使用宣言和核心原则
5.增长难点
四、硅谷产品增长
结果导向、责任分明
把控团队做决定的速度
明确产品优先级
加班文化会助长庸人
1.三分靠策略，七分靠执行
多做会议记录，多听
多帮忙，做小事情
虚心请教
建立信任
明白对方想要什么
把事做成
简言之：放低姿态、建立信任、成人之美、踏实做事
2.搞定比你资深的人
短期指标
长期指标
产品领域
公司发展策略
3.晋升
愿景、3年、10年成功标准
4.产品路线图
五、硅谷如何管理产品团队
痛点是否真实存在
得到的代价是什么
跳出自己管辖的产品功能
抽象化和细节化
个人特点和风格
1.卓越产品经理
人的分析能力、讲故事的能力、沟通能力、取舍能力、解决问题的能力
2.面试考点
同类产品
传统行业产品
3.提升产品感
具体人物细节、文学写作方式
讲故事的能力
领袖吸引他人的两个特点，一是有能力，二是慷慨，愿意花时间给他人带来福利
和他人建立信任的能力
创造的能力
4.产品经理能力三要素
六、硅谷产品经理面试
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