科层组织机构<br>
优点<br>
各职能部门目标明确，便于部门主管控制规划<br>
同类专业的员工能一起共事，易于相互学习，增长技能<br>
资源较为集中，由同一部门员工分享，减少不必要的重复和浪费<br>
缺点<br>
对外在环境的反应会比较迟钝<br>
只能看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神<br>
事业部制组织机构<br>
在总公司下，企业按照产品类别、地区类别、客户类别设置生产经营事业部<br>
每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理有权进行采购、生产和销售、对事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任<br>
总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心<br>
各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部的利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现<br>
网络组织机构<br>
分散性<br>
由为数众多的小规模经营单位组成的企业联合体<br>
这些经营单位具有很大的独立性<br>
创新性
最高管理层的管理主要集中在创新驱动过程<br>
创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责<br>
高效性
行政管理和辅助部门只能被精简<br>
基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场做出反应<br>
协作性
独立的小规模经营单位的资源是有限的<br>
在生产经营过程中，必须大量依赖与其他企业的广泛合作<br>
