招聘申请流程图

明确补充招聘类型：1.业务扩张，执行需求为主，统筹协调为辅进行配置（工作强度增加）；2.流失补充招聘（根据《年度人力资源规划》或《团队建设方案》对流失的岗位进行补充）

未通过

总经理：对四级（财务总监除外）、五级职级岗位的招聘申请进行审批

对拟招岗位招聘相关计划、方式等内容进行复核

公司总部招聘申请流程图

分管中心负责人

通过

补充招聘

关联/支持文件

总经理：进行审批

根据公司组织架构调整，进行岗位配置调整

复核

对工作内容说明的准确性、招聘需求的精准性进行审批

按《年度人力资源规划》内容正常人员招聘配置

招聘申请

《团队建设方案》制定过程中，为招聘申请人提供咨询支撑：1.用工方式核定（劳动关系/劳务关系/用工方式比较）；2.招聘形式核定（内部招聘/外部招聘）；3.其他......

审批：1.招聘需求是否合理；2.招聘需求是否明确；3.有无替代方案；4.是否符合《年度人力资源规划》或《团队建设方案》内容；5.用人成本核定（确定薪酬等级序列参考）。

招聘申请人

1.拟定《团队建设方案》初稿并完成呈报；2.方案须根据根据公司组织架构调整情况，进行职能工作划分；2.根据职能工作分解，进行岗位设定；3.根据岗位设定及其工作幅度、强度核定编制情况；4.根据工作推进节点等情况，核定人员调派、拟聘情。

对《团队建设方案》内容的精准性、合理性进行初步审核

结束，不予招聘

根据拟招岗位情况分别填写《招聘需求申请表》并呈报

从三个方面对《团队建设方案》进行初核：1.招聘需求是否合理；2.招聘需求是否明确；3.人资成本测算：a.确定薪酬等级序列参考，核定用人成本；b.整体人资成本测算数据是否在预算范围内。

年度人力资源规划

企管中心负责人

董事长：对二级、三级职级及财务总监岗位的招聘申请进行审批

人力资源部

提出招聘需求

进入招聘实施流程

招聘需求分解

总经理：对二级、三级职级及财务总监岗位的招聘申请进行复核

对六级、七级职级岗位的招聘申请进行审批

根据拟招岗位职级情况按权限提报审批

总经理/董事长