迭代项目开发管理流程_流程图
2022-01-05 13:15:47 1 举报登录查看完整内容
作用于项目管理流程，各阶段管理输出
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大纲/内容
开发阶段
上线准备
1.开发人员进行开发;2.项目经理需持续监控开发进度，若有延期风险，需执行措施并告知产品经理;3.测试人员开发完成前准备好冒烟用例 ;4.输出:冒烟用例、可交付成果。
需求收集
客户端全量
1.确定需要发送test in需求清单2.完成开发及测试，准备发送test in。3.输出：test in报告
需求变更
1.技术评审：技术负责人进行方案review ，并组织技术方案评审;2.研发工程师，测试工程师进行工作计划制定;3.输出:迭代内可交付的需求清单、工作计划排期。
代码实现
1.产品与研发、测试Leader进行可行性分析，安排研发及测试人员，PMO确定预评审通过范围;2.参与人员:项目经理、产品经理、开发leader、测试leader;3.输出:迭代需求清单。
1.产品灰度期间线上验证；2.输出:全量报告
技术自测
验收
1.测试人员将发现的BUG进行提交;2.开发人员尽可能当天解决BUG，解决后测试验证 ;3.PMO日例会跟进进度，收集风险4.输出:测试报告
1.服务端测试、研发服务端代码发布至pre环境；2.客户端测试通过pre环境对整体上线版本回归，3.服务端pre+1天全量发布；4.输出：上线清单
详细评审
1.产品讲解详细需求，进行答疑。2.研发、测试评估方案、工作及排期，记录卡点和问题点;3.输出:调整后的产品方案、技术文档、设计文档。
整理相关资料，并进行经验总结分析，将相关资料存入项目档案管理系统。
1.产生新的需求信息时，项目经理需严格执行变更管理办法，对变更需求进行管理，评估变更影响范围2.输出：变更申请，占用资源、影响范围，leader确认审批。
1.测试人员通知产品、UI、UED进行上线前验证；2.如验收有BUG提交测试、研发解决，重新验证;3.输出︰验收问题及验收通过状态，更新。
服务端发版
迭代复盘
测试阶段
客户端灰度
1.研发人员代码整合完成；2.测试人员至少3轮回归；3.输出：灰度完成通知
上线阶段
排期
预评审
需求阶段
testin测试
1产品验收通过后，测试通知研发代码合并;2.输出:上线申请单。
1.开发人员部署到SIT环境进行按照用例完成冒烟自测;2.外部依赖进行技术联调。3.输出:提测申请
1.产品收集需求确定外部依赖可支持上线 ;2.输出︰需求优先级、明确改造方、外部依赖支持时间、PRD、设计稿。
测试阶段
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