设计目标
实现对物流进行全过程的监控
物流服务提供商，通过信息网络能方便地跟踪产品流动的各个环节，通过IT能够快速查询了解即时的信息，<br>以便确定进一步的生产计划、销售计划和市场策略。
减少库存，提高企业经营效率
物流服务提供商应借助精心策划的物流计划和适时运送手段，以最大限度的减少库存、改善企业的资金流量，实现成本优势
对物流进行系统管理
当今，物流已被视为企业的第三利润源，企业追求的是从采购、生产到销售整个物流环节的一体化管理。<br>在这种供应链一体化管理环境下，利用第三方物流的信息系统来系统管理和协调物流、信息流、使信息实现自由、准确的流动就显得尤为重要。<br>
有效的支持高效的物流服务
无论经过多少运输方式、中转环节乃至拼装箱操作，都应确保对同一票货的正确识别，以保证运输、仓储等各个环节协调一致、准确及时地完成各个环节的物流指令。
其他目标
有效地支持配送、包装、加工等物流增值服务。物流服务商可以针对多个客户的不同要求，设计多种增值业务模式，并将新的管理理念、先进的管理技术与信息系统相结合。
信息系统功能以及业务流程
物流信息系统功能建立四个层次：<br>
基础信息
管理控制
决策分析
制定战略计划
第一层次：基础信息系统
启动物流活动的最基本的层次，包括客户系统选择作业程序、装货、搬运、开票、获取订货内容、安排存货任务、及订单查询与处理等范畴。
其具有如下特征：信息标准化、通信交互化、交易批量化、格式规范化、作业逐日化。
其处理流程如下：
接受客户订单信息
按订单安排采购或安排存货
选择作业程序
组织按订单交货及搬运、分拣、装货
打印和传送票据
第二层次：管理控制系统
管理控制系统的主要任务集中在“功能衡量报告”上。
功能衡量报告由于包括了“财务成本分析”、“顾客服务评价”、“作业衡量”、“质量指标”等，它能够评价过去的功能和鉴别各种珂选择方案。
能使第三方物流企业，根据预测的需求与预期的入库数，预测未来存货短缺情况，在物流系统运作中随时鉴别出异常情况，<br>最大程度的满足客户的多样化需求。
第三层次：决策分析
协助管理人员鉴别、评估和比较物流战略或策略上的可选方案
第四层次：制定战略计划
集中在信息支持、提炼物流战略上，也是决策分析的延伸
