对焦
2022-01-10 20:58:34 0 举报djd
作者其他创作
大纲/内容
知悉
策略复盘上月数据表现价值/本月监控
业务线绩效&项目需求对焦会（21号）
绩效评审（终版）成本测算+一页纸输出（目标提供4工作日）
共同对焦
保障下沉到位
问题剖析&优化次月核心策略
一号位确认
对焦
问题洞察&建议“1+2+X”框架初版
未通过
输出落地需求表并确认完
方案定稿审批/下沉
业务线中台
共识确认
W1-W2
因都为已确认的方向和细节且时间紧只做对齐不做调整（权重可做建议微调）
W2-W3
绩效设计流程机制-业务线
提落绩效需求策略/数据详尽（20号前）
绩效初评审
业务线目标拆分到团(23号)
W3-W4
销运绩效组
确认
业务线绩效复盘
通过
业务线销运
未在会上提出并确认的策略不再接收
到家中台
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