项目管理流程
2022-01-19 10:58:34 68 举报
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大纲/内容
②研发/测试设计阶段
端到端测试
③研发阶段
线上问题反馈追踪
要点说明
需求分析
研发
需求评审纪要
需求评审
端到端测试报告
研发提测
集成开发
1.明确项目目标、范围、时间、成本预算、人员、所需资源、关键里程碑、项目经理职权、组织结构与分工、项目控制机制2.接下来两周的工作安排
8
模型自测报告
4
研发设计文档
确认上线/复盘
测试设计文档
测试评审纪要
研发设计
成员、关键任务分配矩阵
算法迭代
进度、资金、质量等发生偏差的原因分析、风险识别、预防措施
产品需求文档
6
模型开发
测试设计
1
算法工程化
2
运维分析报告
测试问题分析
测试case评审
5
3
12
工程化自测报告
项目管理流程
①需求阶段
研发评审纪要
11
模型测试报告
项目全程做的好的地方、待改进的方面
7
项目需求
变更理由，对范围、进度、成本、质量的影响，变更委员会签字
集成自测报告
上线结果审核
④测试阶段
9
④线上运维阶段
1.明确项目需求2.拟定项目规划书3.拟定项目核心成员
MECE 原则，团队共同参与
序号
模型测试
项目成果物、质量、进度、成本、经验文档
数据采集
产品/项目
研发设计评审
测试/运维
相关文件
会议规则、沟通规则、决策过程、冲突管理规则
复盘文档
10
项目完成信息、合同信息对比，委托人、项目经理签字确认
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