优势
企业多元经营的决策工具
帮助企业了解和控制投资风险
企业市场定位的分析工具
在选定低成本，差异化或者集中化等战略的同时，企业作为领导者，竞争者，追随者的角色也在很大程度上被确定下来
企业利润分析的辅助工具
通过分析，可明确维持企业利润来源的关键因素，有针对性地制定提高利润率的措施
局限
关于不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响，波特五力的分析模型缺乏清楚的解释
波特五力分析模型没有直接说明五种竞争者地位的多重性问题
波特五力分析模型没有用不同行业的竞争分析模型之间的联系说明竞争者角色转换问题
分析模型是静态的而非动态的
