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01二建-施工管理

2022-02-09 16:07:19   1  举报

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AI智能生成

二级建造师施工管理思维导图。

二建管理

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大纲/内容

施工方项目管理

项目定义

一定条件下

明确的目标

一次性任务

项目的特征

一次性

系统性

目标明确性

寿命的周期性

不可逆

项目各参与方

建设单位

设计单位

☆施工单位：亲儿子、干儿子，儿子犯错，老子（总承包方）都要负责

监理单位

供货单位

政府部门

项目全寿命周期

决策阶段

开发管理

项目建议书

可行性研究报告

☆任务：项目定义

实施阶段

项目管理

项目开始到结束

通过策划和控制

☆任务：目标控制

使用阶段

设备管理

物业资产管理

物业运行管理

施工管理的组织

系统的目标和系统的组织

系统的目标决定项目管理的组织

☆组织是目标能否实现的决定性因素

项目结构图

结构逐层分解

反映所有任务

项目组织结构图

职能组织结构

C5、C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的

线性组织结构

只能对自己的下属部门下达指令

矩阵组织机构

管理职能分工表

提出问题

筹划

提出解决问题的多个可能方案

对可能方案进行比较

决策

从多方案中选择

执行

执行决策

检查

决策是否执行

决策执行效果

施工组织设计的内容

基本内容

工程概况

施工部署及施工方案

施工进度计划

施工平面图

主要技术经济指标

施工组织设计类型

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部施工组织设计

☆施工组织总设计的编制程序

收集和熟悉所需的资料和图纸，进行调查研究

计算主要工种工程的工程量

☆确定施工的总体部署

☆拟定施工方案

☆编制施工总进度计划

☆编制资源需求量计划

编制施工准备工作计划

施工总平面图设计

计算主要技术经济指标

项目目标的动态控制

☆项目目标动态控制的原理

准备工作

项目目标分解

确定计划值

实施过程

收集实际值

计划值与实际值比较

如果偏差，纠偏

目标调整

如有必要进行目标调整

☆项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

人、部门、工作流程组织、任务分工、组织结构、管理职能分工

管理措施

管理的理念、方法、手段等，信息技术，合同

经济措施

资金、资源、激励

技术措施

设计方法、设计方案、施工方法、施工方案、施工机械、施工材料

施工项目经理的任务和责任

项目经理

项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

大中型项目经理必须由取得建造师证书的人员担任

取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定

主要任务：项目目标的控制与组织协调

建设工程施工合同

合同条款中明确项目经理姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等

承包人向发包人提供：劳动合同、缴纳社会保险证明

建设工程项目管理规范

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

项目经理权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目管理机构

参与组织对项目各阶段的重大决策

参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

参与选择大宗资源供应单位

决定授权范围内的项目资源使用

在授权范围内与项目有关方进行直接沟通

主持项目管理机构工作：目标控制、组织协调

在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

施工风险管理

风险定义与等级

定义：指不利事件或事故发生的概率及其损失的组合

风险登记≈（概率等级+损失等级）÷2

风险量=损失等级×概率等级

风险的类型

组织风险

经济与管理风险

工程环境风险

技术风险

风险管理

风险识别

搜集信息、确定因素、编制报告

风险评估

分析概率、分析损失量、确定登记

风险应对

规避、减轻、自留、转移

风险监控

预测、监控、预警

工程监理

工程监理管理条例

两个权限

未经监理工程师签字

建筑擦里奥、建筑构配件不得使用

施工单位不得进入下一道工序

未经总监理工程签字

建设单位不得拨款

不进行竣工验收

三步走

发现安全隐患，要求整改

情况严重，要求停工

拒不整改停用，报告有关主管部门

两幅“嘴脸”

工程设计不符合要求，报告建设单位要求设计单位改正

工程施工不符合要求，要求施工企业改正

监理规划与监理实施细则

监理规划

监理单位技术负责人审批

监理实施细则

采用新材料、工艺、设备，专业性较强的工程

总监审批

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住宅小区项目施工进度甘特图

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项目施工-组织架构图

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新奥法施工流程

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施工项目提交

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