技术开发同步根据原型设计开始数据库、界面搭建、接口等工作
需求原型几业务逻辑的评审会议
不可行
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作
开发按计划完成项目开发提交测试
测试反馈产品验收
产品经理参与需求的初步评定
技术开发
参与复盘
确认原型和文档后技术开发出一份详尽的开发计划和时间进度
产品根据业务逻辑和流程绘制原型图
评估需求及技术门槛
符合预期功能合格提交运营上线
放弃项目
初步需求和业务逻辑评审
原型图
对产品设计的原型进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑
通过
需求提出方
测试用例
详细需求文档1
业务流程、原型的确认
根据文档产品经理对需求进行初步设计及意见整理
提供详细的需求供应方肖像、使用场景、达到的效果、传播性、复制性、重要性、针对该需求出一份说明文档
提供技术支持和技术建议
市场需求产品发布流程
不通过、重新设计重新评审
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美及提出改进意见
需求提交文档
测试报告
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
技术获得产品文档、原型、视觉设计稿开始开发
不通过、重新写重新评审
需求方提出需求
产品交由设计绘制视觉搞
测试通过
需求方对程序做一个全面的评审
不通过、重新画原型重新评审
可行性的判断和分析
视觉稿交由技术开发
详细需求文档2
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
需求复盘
产品、设计、测试
UI
可行
视觉设计的评审会议
技术开发参与讨论设计界面的实现难度和可行性
方案设计&计划
技术总监参与需求的初步评定
