投标流程
2022-02-18 10:42:04 14 举报投标工作流程安排、人员分工
作者其他创作
大纲/内容
销售、售前、招采存在分歧
申请预审资料购买招标文件
招标文件获取阶段
标书制作阶段
项目复盘会
获取招标公告申请预审资料购买招标文件
参与商务谈判
招标文件基本解读
项目成本分析
可行性分析会讨论
采购询价、成本核算的督办
售前部
标前分析阶段
投标可行性分析
商务标编制、商务技术合标
标书审核及投标阶段
商务谈判（如有）
技术方案提交
投标保证金、盖章流程申请
准备报名材料
结束
中标通知书签订合同
产品选型、清单配置
招采部
投标
实施部
研发中心
评分标准得失分表
人员分工工作计划
客户、专家关系
放弃
组织项目复盘会
市场部
成立投标小组、领导小组，召开项目启动会
项目资料收集整理
技术标文件编写、技术方案整合
标书检查
投标流程
配合招采获得招标文件
标书最终价格确定
投标文件定稿生成、打印、装订、签字、盖章、封装
客观丢分＞5分
项目收尾阶段
投标领导小组复审
可行性分析会议纪要
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