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11-项目合同管理

2022-02-23 17:06:33   1  举报

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高项-项目合同管理笔记

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项目管理

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大纲/内容

按范围分

总承包合同

单项承包合同

分包合同

按付款方式分

总价合同(买方风险小)

固定总价FFP

一口价（除非预算范围变更）

总价加激励费用FPIF

又称变动总价合同。允许有一定灵活性、含财务奖励。有价格上限。

总价加经济价格调整（FP-EPA）

也是变动总价合同。履约需跨越数年周期，基于可靠财务指数（一般外界不可控因素），允许根据条件变化（通货膨胀、能源涨价等），以事先确定的方式进行调整。

成本补偿合同

成本加固定费用CPFF

花多少付多少，并加上一笔固定费用（一般是初始成本的一个百分比）

成本加激励费用CPIF

成本+费用+激励。若最终成本高于或低于估算成本，按预定比例分担超支或分享节约

成本加奖励费用（CPAF）

合法成本+买方决定的奖励

工料合同

按索赔目的分类

工期索赔

费用索赔

其他索赔分类

按索赔依据分类

合同规定的索赔

非合同规定的索赔

按索赔的业务性质分类

工程索赔

商务索赔

按索赔的处理方式分类

单项索赔

总索赔

索赔流程

提出索赔要求

报送索赔资料

监理工程师答复

监理工程师逾期答复后果

持续索赔

仲裁与诉讼

合同类型选择总结

如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同

如果工作性质清楚，但范围不很清楚，而且工作不复杂，有需要快速签订合同，则使用工料合同

如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同

如果双方分担风险，则使用工料合同，如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同，如果卖方承担成本风险，则使用总价合同

如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同（订购单）

合同管理

合同签订管理

合同履行管理

合同变更管理

合同档案管理

合同违约索赔管理

合同内容

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项目管理流程图

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项目范围管理框架

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【第四版】软考高项-第11章项目成本管理

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