入门必知产品工作流程

哪些用户会使用该产品

目标用户/市场

如何解决这个问题，产品核心所在，规划的产品核心功能

解决方案

市场规模如何，市场是否有第三方机构对此进行调研并形成调研报告，是否可以用数据进行佐证

市场规模

目前市场上有哪些成熟的相似产品，这些产品的运营状况如何，分别以用户和产品视角进行体验后产品体验分析

竞争格局

如果我们做这样的产品，我们的目标是怎么样的。目标一定是可以用数据去衡量的（没有出现数据的目标不是合格的目标），而这个目标则是可以被拆解到各项目子线上，各项目子线再根据这个目标去指定对应的策略。

产品目标

其他产品的优劣势怎样，如果我们做此产品在哪些方面可以体现出优势，是否还有竞争对手未满足用户痛点可供产品进行差异化。

竞争优势

调研内容

访谈

实地调查

问卷调查

调研方式

调研周期

调研报告（形式多样：ppt、word、流程图），核心功能和主要竞品demo展示

关键产物

需求沟通、确认会：根据前期进行的调研结果组织产品评估会议，针对产品核心功能点进行开发可行性评估（所需的时间、开发资源、技术可行性）

关键会议

需求调研

产品功能图

业务逻辑图

系统交互图

业务流程图

原型图

产品需求文档

产品设计

组织项目相关人员参与需求评审会议确定最终需求，解答研发提出的问题；输出产品评审纪要；根据会议上提出的问题及时修改原型，产品说明文档。

需求评审

确定产品开发周期，关键节点；定期召开例会，跟进产品研发进行；及时解答问题，更新需求文档

产品开发

产品经理先自测确保各流程能够走通；再配合研发人员进行测试，测试人员及时记录bug，追踪解决进度，确保满足上线要求；测试人员发送测试报告，可上线说明邮件。

产品测试

产品上线前产品经理组织资源准备产品上线资料，协调各个部门为产品上线做准备，预想产品上线可能产生的各种问题及相应的解决方案

产品上线

产品上线后产品经理建立版本管理文档，详细记录产品变更记录；建立需求池用于后续版本迭代。

产品迭代

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