产品策划大纲
2022-04-11 15:22:50
登录查看完整内容
产品策划大纲
举报
猜你喜欢
大纲/内容
市场目标
财务目标
产品目标
宗旨目标
已使用成本
计划投入
资金用途说明
资金来源及用途
……
当前可售产品或服务介绍
市场概况分析
销售渠道
营销策略
市场概况和营销策略
研发
销售
其他
团队介绍（适用于老产品）
近3年产品销售汇总
财务预计
产品财务赢收分析
1. 摘要前言
技术描述及技术支持有
产品规格、版本
产品特性
正在开发/待开发产品简介
研发计划
知识产权策略
产品状况
资源需求及供应渠道
研发条件及研发能力（研发状况及团队吞吐量等）
遵循的软件产品研发流程
产品目标标准、质检和成本控制
产品研发
产品介绍（针对老产品）
市场规模空间、市场结构与划分
目标市场的设定
客户群体及其真实需求、行为方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
差异化模型
预研模型
跟随模型
产品策划策略
目前本产品市场状况分析、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况
市场趋势预测和市场机会
行业政策影响：利好与否，是否风险？
市场分析（关注客户价值）
有无行业垄断
从市场细分看竞争者市场份额
主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)
潜在竞争对手情况和市场变化分析
头部的核心优势是什么
头部为什么要这么做
有些我们认为的机会，头部为什么不做
为什么要研究头部：别人踩过的坑我们就不要再踩了，降低试错成本
向头部同行学习
有哪些客户的需求还没有被满足
我们比别人强的地方在哪里，对客户价值的贡献有多大
建立差异化思维
本产品竞争优势
竞争分析
我们的机会有多大
本产品市场定位及机会的量化分析
产品机会分析
产品承担部门业绩预期
市场营销策略
销售渠道、方式、行销
业务关系分析：代理、分销、直销等
产品怎么为公司挣钱
产品3年内的投资收益分析
当年计划目标
未来3年的计划目标
产品回报/偿还计划
产品能挣多少钱
关于、资源、市场不确定、研发技术、生产不确定、成本控制、竞争、政策等一系列所能引起的投资风险分析
投资风险
产品投资回报
客户真正需要的是什么
市场空间到底是多大
关注客户价值
关注竞争对手
引导产品经理建立以市场为导向的价值观
行业洞察
客户需求及价值主张
头部
必须调研的内容
客户走访的要求
需求素材的要求
宏观数据的要求
如何调研
市场调研
核心技术发展趋势
技术发展与客户需求的关系
技术趋势分析
可用的资源
优势和短板
战略规划
业务规划
自我认知
产品不能偏离公司战略
理性认清自身能力，不要偏离实际
如何做（规定动作）
软件产品策划
0 条评论
回复 删除
下一页
职业：产品经理
作者其他创作：
科目一速记！
829 2022-12-26
产品策划大纲
773 2022-04-12
产品经理工具箱
761 2022-03-25
竞品分析怎么做？有效竞品分析/竞品分析报告模板
1199 2022-03-25
UI项目工作流
596 2022-03-25
前端整体学习路线
621 2022-03-24
HTML（上）
897 2022-03-24
产品生命周期-NPDP证书
1018 2022-03-24
产品经理60问-产品每个阶段应该做什么事
628 2022-03-22
入门必知产品工作流程
591 2022-03-22
亚马逊贝佐斯如何开会
699 2022-03-16
马斯克整理的50条认知偏差原理
1198 2022-03-14
电商行业总结｜核心指标｜人货场
1445 2022-03-14
阿里研发各级别能力模型｜职业晋升｜技术人才发展路径
2097 2022-03-14
在线教育行业数据指标体系
992 2022-03-14
大厂交互规范制定指南（教科书级别）
842 2022-03-14
消息通知的设计
612 2022-03-12
产品需求文档（PRD）
830 2022-02-28
数据产品知识框架
489 2022-02-25
新品引进流程
348 2022-01-26