产品生命周期-NPDP证书
2022-03-09 10:13:03 18 举报AI智能生成
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NPDP证书｜NPDP新产品开发流程｜产品经理证书｜产品经理考证
作者其他创作
大纲/内容
战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
组织身份，使命，远景，价值观
经营战略和公司战略
波特战略框架
迈尔斯和斯诺战略框架
克里斯坦森颠覆式创新
创新画布
创新战略
平台战略
技术战略
营销战略
知识产权战略
支撑整体创新战略的策略
产品开发前的战略准备：了解公司
文化和氛围对创新的重要性
战略
流程
组织和团队
产品
产品开发中的管理角色
团队领导者
高层管理者
团队、角色和责任
跨职能团队的矩阵结构
产品开发前的组织准备：了解组织与文化
产品开发前战略与组织准备
模糊前端的概念
什么是新产品
机会来源
创意生产工具
次级市场研究
焦点小组
客户现场访问
人种学研究
社交媒体
领先用户群
多维度分析
联合分析
市场研究
新产品机会识别
VOC
产品概念和设计规范
QFD质量功能展开
需求管理
寻找希望领地：新产品机会与需求管理
寻找机会
可行性分析
财务分析
产品创新章程
商业论证和立项分析
什么是组合管理
组合管理5大目标
组合中的项目类型
什么是产品组合
自上而下
自下而上
二者结合
产品组合与战略的关系
通过/失败方法
评分方法
非财务类评估
财务类评估
新产品机会的选择
构建组合平衡
描绘组合平衡
什么是平衡组合
基于项目资源需求
基于新业务目标
资源配置
项目筛选与决策：产品组合管理
准备立项
产品开发：一个“风险与回报”的过程
流程倡导者Process Champion
流程负责人Process Owner
流程经理Process Manager
项目经理
产品开发流程的角色
精益产品开发
六西格玛DFSS
敏捷开发
集成产品开发IPD
TRIZ
设计思维
不同阶段的工具
项目管理
风险管理
决策树
通用工具
门径管理流程SGS
几个产品开发流程
敏捷与精益
精益与六西格玛
门径管理与敏捷
集成产品开发与其他流程模型
产品开发流程模型的对比与总结
产品开发流程的治理
进入开发：新产品流程与工具
进入开发
市场营销组合
产品生命周期的概念
引入阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
管理产品生命周期
产品生命周期管理
价值主张
整体解决方案
市场明细
目标细分市场
抢滩战略
渠道
促销计划
沟通信息
走向上市流程
新产品开发绩效度量
产品上市：产品生命周期管理
产品上市
可持续开发和可持续创新
可持续性对产品创新的重要性
循环经济与创新
三重底线
可持续性创新产品简介
可持续性和战略
真实价格和碳信用额
产品开发中的可持续性
可持续性工具
可持续发展的产品创新
产品生命周期
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