项目研发流程图_软件项目立项流程图_流程图
2022-06-01 00:07:00 34 举报
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作者其他创作
大纲/内容
客户确认是否通过
UI制作高保真，更改需求状态为UI设计
使用发布分支构建发布环境
开始测试用例设计
通过
更新需求状态为转测试
回归测试
更新需求状态为已发布、缺陷状态为已关闭
TAPD更新需求状态为已验收，并流转需求到测试人员，等待发布
需求变更或版本内容调整及时修改版本计划与需求文档
上传需求设计文档到TAPD对应需求下，更新需求状态为已评审
TAPD创建发布计划
需求设计
提交代码并关联相关任务和需求
等待测试完成
是否需求设计问题
开始迭代
测试是否通过
产品经理与研发经理组织团队进行迭代串讲
研发经理拆分子需求
从已评审需求列表中选择需要发布的需求
进入版本规划
是否发布计划内的需求和缺陷都是已验收状态
在TAPD需求下进行备注修改内容
讲解迭代内需求内容，团队答疑，保证对需求理解一致
无
PRD、原型低保真
技术、售前需要参与
内部评审
在TAPD创建缺陷与需求关联
规划迭代
否
更新需求状态为已实现，并流转需求到产品经理
不通过
自测及代码检查等开发质量步骤
修改后的需求进行评审，如果涉及到计划调整，就调整计划
开始发布
从Test分支合并到发布分支
相关人员审核
结束
TAPD录入需求（状态：规划中）
合并feature代码到Test并构建测试环境
从Develop分支拉取新的分支开发，更新需求状态为开发中
从发布分支拉取修复分支进行修复
修改发布计划
研发经理与测试在TAPD填写预估工时、预计开始时间、预计结束时间
修复完成后合并代码到发布分支
更新需求状态为开发中，并添加评论说明不通过原因
是
在需求对应的feature分支进行修复
建立Gitlab合并请求
是否需要客户确认
不通过，继续修改
提交代码并关联相关任务
生产环境问题修复
TAPD创建迭代计划
从发布计划中选择需求纳入迭代计划内
是否有生产环境
建立TAPD紧急缺陷
客户确认结果
同步编写测试脚本
进入迭代规划
测试阶段需求变更
研发经理全程跟踪进度，保证需求按时交付
有
开发设计、表结构、接口、架构等
是否需要与客户确认版本计划
开始全面测试，更新需求状态为测试中
发布环境做自动化集成回归
产品经理形成版本时间安排
在TAPD建立发布评审
更改缺陷状态为已验证，合并代码到Master、Test、Develop分支，并在Master分支tag
代码评审是否通过
团队成员领取需求
是否需要高保真
分配缺陷给相应的需求开发人员
规划版本
创建需求
使用Hotfix分支构建发布环境
历史缺陷也可以纳入发布计划、上个版本的紧急修复缺陷要纳入
冒烟测试是否通过
分配缺陷给产品经理进行需求修改
编写测试用例，并录入到TAPD相应的需求下
高保真验收
提交代码并更新缺陷状态为已解决
合并代码到Hotfix分支并更新缺陷状态为已解决
测试用例评审
验收是否通过
从Hotfix分支拉取修复分支进行修复
合并代码到Develop、Test、Master和Hotfix分支并在Master分支tag
修改缺陷状态为已修复，并纳入下个版本的发布范围，在下个版本进行回归测试
使用Master分支更新生产环境
更改发布计划内的需求状态为发布中
规划阶段需求变更
产品经理验收
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