项目管理流程职责
2022-03-14 00:56:56 13 举报
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企业级PMO
作者其他创作
大纲/内容
②设计及招标阶段
主：项目管理部、研发中心、各区域（项目部/组）次：市场部、采购部
需求分析/可行研究
项目验收资料
主：运营中心、研发中心次：项目管理部
上线、试运行
集成、开发
1.明确项目目标、范围、时间、成本预算、人员、所需资源、关键里程碑、项目经理职权、组织结构与分工、项目控制机制2.成员、关键任务分配矩阵3.会议规则、沟通规则、决策过程、冲突管理规则
8
4
项目设计文档
项目验收
项目闭环
项目立项报告
进度、资金、质量等发生偏差的原因分析、风险识别、预防措施
合同签订
运维/运营问题分析
5
3
项目成本管理
设计文档
项目管理业务流程
①项目机会阶段
公司立项评估
项目合同
1.编制验收方案2.测试自验3.提交验收申请4.完成项目资料
变更理由，对范围、进度、成本、质量的影响，变更委员会签字
项目实施过程资料
9
1.采集/筛选项目机会2.宣讲介绍公司及解决方案3.项目需求分析、项目建议书
1.项目可行、初步设计、施工图设计及概预算2.项目评审
序号
项目成果物、质量、进度、成本、经验文档
项目运作流程图
主：市场部、项目管理部次：其它关联部门
10
产品优化
验收申请
③项目实施阶段
交付/移交
14
阶段输出
主：项目管理部、市场部次：研发中心、采购部
13
项目计划
项目招标文件
项目投标文件
项目设计及立项
项目需求文档
6
1
详细设计/计划
2
项目变更管理
产品创新改进分析
检查、跟踪
不通过
12
主：各区域（项目部/组）次：市场部、项目管理部、研发中心
项目成本分析
11
7
项目建议书
寻觅项目机会
项目运维/运营
④验收阶段
项目质量管理
运营相关项目由运营中心组织实施
⑤运维阶段
项目进度管理
1.投标文件、报价准备2.竞标其它工作
施工准备
项目投标
招标准备
工作要点
参与部门
复盘文档
项目完成信息、合同信息对比，验收报告签章确认
立项准备、立项评审项目可行性分析、成本及营利预估、风险评估
1.确定招标方式、代理机构2.招标公告、需求、评分等3.核心产品
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