结构化战略思维与新麦肯锡五步法关系

方法论

3

定义问题

思维模式

【MECE原则实践】1、维度的“切”+纵深分解的“挖”2、切名词→切问题

PEST模型

提出假设

【以假设为前提】假设是有数据依据的猜测

“切”问题方法1、公式法          2、子目录列举法3、流程法          4、逻辑框架法   

数据特性关注1、数字都是骗人的2、关注少数特例   3、遭遇黑天鹅      

SWOT分析

5

波特五力模型

结构化分析

结构化战略思维框架

4

大胆假设，仔细求证

验证假设

特性

专业思维：聚焦落地实施“做”的思路，以专业的人做专业的事儿。把“为什么——解决什么问题”当作已知，侧重于“怎么做——实施的细节方案”以及成果输出

战略思维：强调理性“想”的思维，着重于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节方案”，即从全局和需求的角度考虑问题并定义问题本身

自下而上——专业思维

交付

寻找你的洞见1、寻找数据中的规律和趋势；2、寻找极端的数据及其含义；3、对比参照数据并分析差异；4、寻找其他相关信息；          5、推演并提炼洞见思想；       

麦肯锡7S模型

多维度理论(BCG矩阵)

1

自上而下——战略思维

【数据说话】

新麦肯锡五步法

2

【洞见优于表象】数据→信息→洞见洞见先行（先有自己核心观点，后辅以论据或分论点）

行为准则

MECE原则(自上而下)(1) 子分类相互独立无重叠       (2) 子分类加起来穷尽全部可能