100个思维模型之03——5W2H工作法

有更合适的理由吗

为什么是更合适的时间

有更合适的地点吗

定位

何事

定人

Where?哪里进行

这样做项目计划，老板的老板也挑不出毛病

何法

How much？成本

定花费

定事

5W2H工作法

何故

何人

why

定方法

Why?原因目的

为什么是更合适的人选

5W2H进阶应用：7*4+28问法

when

who

为什么是这个时间

何地

第一层7问

5W2H

有更合理的花费吗

为什么是这个人

为什么用这个方法

第三层7问

有更合适的人选吗

花费

When?起止时间

定原因

为什么是这个地点

What?所为何事

为什么是更合适的事情

第四层7问

what

为什么是更合适的理由

为什么是更合适的地点

定时

Who?参与人

何时

how

where

为什么是更合适的方法

有更合适的方法吗

第二层7问

模型介绍：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。用五个以W开头和两个以H开头的单词进行设问，发现问题的线索，寻找解决思路，进行设计构思，从而达到解决问题的目的。模型应用：项目设立/复盘产品创新/革新服务方案/计划人际关系/人员管理工作任务安排事务、问题汇报/沟通问题分析

结论

有更合适的事情吗

为什么是这个原因

howmuch

How to do?如何达成

有更合适的时间吗

为什么是这个事

为什么是更合适的花费

为什么要这些花费